Stratégie De Communication Kfc

Antisèche B) Les moyens de production C) Les moyens de communication II] Les boutiques de l’antisèche A) La fiche signalétique B) L’organisation des points de vente C) Le point de vente virtuel Partie 2 : Les missions effectuées I] L’analyse du marché des T-shirt personnalisés A) B) C) D) E) Présentation du marché Etude de la zone de chalandise Diagnostic stratégique Interne Diagnostic stratégique Externe Choix d’une stratégie de développement II] La base de données A) La constitution

pour attirer autant de monde, quelles sont les stratégies et les politiques adoptées par cette entreprise américaine aujourd’hui devenu un phénomène mondial ? Annonce du plan Dans une première approche nous tenterons de présenter globalement l’entreprise : son histoire, son évolution, ses activités, sa clientèle … et une brève analyse de la concurrence. Dans la seconde approche nous parlerons des actions menées par l’entreprise notamment ses stratégies, ses innovations afin d’accroître son chiffre

humaine (amidon de maïs), le carton ne peut pas être recyclé s’il est souillé et bois ne peut pas contenir tout type de nourriture, aussi, un risque de ramollissement de la barquette selon le matériau IV. Stratégie commerciale 1) Détermination de la cibleLa cible visée par les emballages Les Coquettes est la restauration rapide. Et plus particulièrement les gérants qui souhaitent être acteurs du changement comme nous. Nous

(sources, origines), ils doivent veiller aux usages de celles-ci, ce qui signifie interprétation, structuration, capitalisation, et partage des connaissances. Dans ce cadre, les systèmes d'information constituent un élément central pour tout type de stratégie de gestion des connaissances. L'essor de la politique de refonte de la gestion des connaissances est à mettre en parallèle avec la nouvelle tendance d'architecture des systèmes d'information : l'architecture orientée services (SOA). Ce terme doit

clé de la stratégie de ce type de restauration. En effet, il est difficile de lutter sur les prix sachant que la livraison est un coût supplémentaire. De plus, l’innovation ne paraît pas si simple puisqu’elle ne peut se faire qu’à travers le produit. Le positionnement est plutôt moyen de gamme et à tendance, les produits ont tendance à se limiter aux pizzas à cause des contraintes physiques liées au transport. Les indépendants : Les kebabs : clientèle très large et communication quasi inexistante

arrêtée en fin d’année 2000 pour les raisons suivantes :- Une faible rentabilité.- Une distribution hors norme par rapport aux cahiers des charges desMarques.- Un marché parallèle et contrebande trop importante.I - 1) Mission* Comme entreprise : Notre stratégie de leadership est fondée sur un investissement permanent dans notre Recherche et Développement ; elle permet à nos marques de proposer des produits innovants, hautement efficaces, pratiques et agréables à utiliser, dans le respect des normes de qualité

mineco.fgov.be/redir_new.asp?loc=/enterprises/vademecum/Vade26_fr-05.htm   Le programme européen "Asia invest" Ce programme a pour but d'encourager l'investissement entre PME de l'Union Européenne et d'Asie par l'internationalisation de leur stratégie d'entreprise et la promotion des échanges commerciaux. Le programme aide les PME dans la recherche de partenaires et fournit des informations sur ces partenaires, les marchés et les investissements. Les pays participants sont : l'Afghanistan, le

• Conserves de viande. • Luncheon. • Pâtés. • B to B Koutoubia: secteurs organisés, grande notoriété sur l’axe Casablanca/Rabat. • Restauration rapide à l’américaine : ✓ Présence des géants comme McDonald’s, KFC. ✓ Extension de l’offre vers d’autres villes. • Boulangerie/ pâtisserie : ✓ Extension du parc via la franchise. ✓ Large gamme de produits. • Restauration à thème : ✓ Elle répond à l’ouverture des marocains

des clients 15 4. Une lassitude malheureusement existante 15 5. Différents types de Français 16 6. Les femmes, des acteurs de plus en plus importants dans la restauration 17 7. Les jeunes, les enfants 17 8. Le parisien 18 IV/ Les stratégies 19 V/ Ce que nous allons alors faire 20 1. Ce que nous avons retenu de cette étude de marché 20 2. Présentation générale de notre projet 20 3. Le(s) inconvénient(s) ou faiblesse(s) de notre projet 20 4. Les avantages de notre projet

4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique