Stratégie De Communication Galeries Lafayette

« 501 » 11 B- L’identification de la marque auprès du consommateur : 11 C- Les différenciations du jean Levis 501 : 11 D- La cohérence du positionnement 12 Conclusion 15 Sources 16 Annexe 17 Introduction Levis détermine une stratégie marketing qui s’appuie dans un premier temps sur l’analyse des éléments qui influencent le comportement du consommateur. Ainsi, les individus peuvent jouer plusieurs rôles à la fois. Le consommateur peut être à la fois acheteur et prescripteur

principaux facteurs influençants la consommation (Facteurs culturels, sociaux, personnels, psychologiques…). Analyser le processus d’achat du consommateur et le comportement d’achat qui est l’objet de notre étude. L’impact du consommateur sur la stratégie marketing. L’impact du marketing su le consommateur et conclure. Nous nous pencherons d'abord sur de les principaux facteurs qui conditionnent la motivation d'un consommateur à se procurer un produit. Nous étudierons ensuite le processus d'achat

Evolution du marché 19 F°) Prévisions du marché 19 III Stratégies des entreprises 21 A°) Comportements 21 B°) Distribution 21 C°) Communication 23 1) Comment les marques s’adressent-elles aux hommes, quelle pédagogie du soin et de la beauté mettent-elles en avant dans leur discours de marque ? 26 2) Décomposition en trois récits de la communication des marques de cosmétiques pour hommes : 27 3) Neuf exemples de communications de marques de cosmétiques pour hommes : 29 D°) Prix 32

Inconvénients 8  La franchise 9  La stratégie de distribution exclusive 9  Avantages/Inconvénients 9  Canal long 10 V. Les types de stratégies 10 A. Les stratégies « Push et Pull » 11  Stratégie Push : 11  Stratégie Pull : 11 B. Stratégie de distribution intensive 11  Les objectifs de production de la distribution intensive 11 EX : 12  Les formes de distribution intensive 12  Les exigences de la distribution intensive 12  Avantages/Inconvénients 13 C. La stratégie de distribution sélective 13 

directe : elle est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. * Adidas est le concurrent principal de la boutique Nike Lille. Il est situé en dessous de la galerie La Fayette. Avec une part de marché de 20,2%, Adidas occupe la place de numéro 2 sur le marché français du running et détient une part de marché de 15,5% dans les chaussures de sport derrière Nike, il possède 60 filiales à travers le monde. La marque

p9 5) Groupe SFR : Deux pôles p10 B.SFR Business Team 1) Positionnement p14 2) Analyse concurrentielle p15 3) L’environnement p16 4) Stratégie commerciale de SFR Business Team p16 5) Mix marketing SFR Business Team p18 6) Les clients p20 7) Les offres p21 C.MON EXPERIENCE AU SEIN DE SFR Business Team

► L’organisation MANGO ► Le produit ► MANGO sur Internet ► Etendue du réseau de distribution ► Quelques chiffres de MANGO ► Forme de distribution adoptée par MANGO : la franchise II ) La stratégie de distribution ► La politique de distribution ► La politique de fabrication ► La politique de communication et les investissements publicitaires III ) Les constats ► Les constats positifs ► Les constats négatifs IV ) Les préconisations Conclusion 2 Introduction Mango est une entreprise

design et marketing dans la marque1 Monolithique ou mosaïque. Deux stratégies d’expression graphique pour une même politique d’élargissement de l’offre. Le nom est le premier signe d’identité d’une marque. Mais sans logo, la marque ne serait qu’un nom. Avec un logo, le design graphique donne du corps à la marque. Par sa nature consubstantielle, verbale et visuelle, le logo constitue une force d’identification et de communication concentrée dans un signe unique. Un nom seul ne peut pas apporter

cours de marketing fondamental 33 •Définitions 2.Marché 1 - Notions du produit Un besoin se traduit par une demande pour un produit déterminé, mais ce produit évolue aux côtés d’autres produits qui définissent des marchés à ne pas négliger dans une stratégie mercatique Le marché générique : pdts liés au besoin satisfait par le produit étudié. Ex: apprentissage de la lecture Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables au notre et directement concurrents Ex : CD Roms éducatifs

(Dupuis et al., 2002). En d’autres termes, le centre commercial apparaît comme une formule de distribution Session 5 - 3 appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires. Dans ce contexte, l’objectif de cette communication est : — de présenter, dans une première partie, un panorama critique des paradigmes qui sous-tendent le marketing des centres commerciaux (en mettant en évidence les divergences et complémentarités théoriques de ces paradigmes dits immobilier,