Stratégie De Communication Dans La Téléphonie Mobile

|Leadership sur plusieurs marchés |mobiles et autre sont en chute libre | |Forte notoriété |Revenus à l’international trop faible | |Succès d’internationalisation (1er réseau communautaire en Chine) |Service payant | |Stratégie d’expansion par acquisition d’autres sites (ex : Cleargay)|Niveau de

Telecom sur le marché marocain de la téléphonie mobile a conduit à une concurrence acharnée entre les deux opérateurs qui se confrontent quotidiennement dans l’espoir d’acquérir une grande clientèle et à travers une dégringolade des prix des produits et services. A cet effet, nous vivons aujourd’hui une souplesse des flux d’informations par le biais des nouveaux outils d’informations performants à savoir, la téléphonie mobile le véritable moyen de communication qui a pénétré le marché mondial

concurrence accrue 11 Les facteurs clés de succès 13 Politique de communication 13 Innovation technologique 15 Développement d’un réseau propre 15 Les barrières à l’entrée 16 II Une entreprise innovante 18 Forces 18 Ressources financières : Membre du groupe Iliad 18 Ressources technologiques : 18 Ressources Humaines : 19 Ressources Physiques : 19 Réputation : 19 Capacité à innover 19 Processus de décision 20 Une politique de communication très efficace 20 Une position de leader des FAI alternatifs 20

Ainsi, les sous-groupes ci-après ont été formés : Messieurs François BARAHEMANA et Ildephonse NDAGIJIMANA : Réseau filaire, transmission des données et location des circuits ; Messieurs Mathias MANDEVU et Sylvestre NYAMUHWATA : Réseau Mobile ; Messieurs Jean Marie Vianney NIYONKURU et Claude NGENDANKAZI : Réseau Internet. Les différentes réunions qui ont suivi ont permis de dégager une synthèse de propositions à soumettre à la Direction de l’ONATEL pour validation. La Commission

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES IPAG - 2008 / 2009
Filière : Création et développement de PME / PMI Du Macintosh à l’iPhone,
la stratégie de différenciation d’Apple Table des matières Table des illustrations ........................................................................................................ 4 Synthèse ............................................................................................................................ 6 Introduction .................................

La communication. 8 C. L’utilisation d’outils technologiques 9 D. Proposer les services adaptés 9 E. Fidéliser 9 La Banque Postale, BNP-Paribas, Société Générale, Crédit agricole, etc.… Depuis quelques années, toutes les banques la même cible : le jeune. En présence d’une population majoritairement bancarisée, voire multibancarisée, les banques ne manquent pas d’ingéniosité pour conquérir ce marché prometteur à travers des produits attractifs et une communication ciblée

l'on estime à 6 milliards de dollars, Apple peut prendre des risques, comme autofinancer ses projets et garantir son avenir. Avenir qui reste plus que jamais ancré dans la facilité d'utilisation et l'apparence des machines. Ne doutons pas que la stratégie d'Apple nous révèle des surprises cette année. La boite conjugue ses talents pour nous fournir un produit unique, créant des synergies et permettant de faire entrer l'ordinateur dans le salon. Apple est une entreprise qui privilégie la technique

sociologiques Section 2 : Les approche les plus récentes de l’entreprise La théorie des coûts de transaction la théorie du chaos le recentrage Communication et organisation Section 3 : Quelques tendances actuelles Corporate Gouvernance I. Le Knowldege Management Management Interculturel II. Réseaux d’entreprises

PROJET PAYS Cas d’études sur le marché de mobilité au Canada et en France Table des matières Introduction : 3 I) Le mobile sur le marché français en général 4 a) Les 3 géants sur le marché français et les principaux chiffres 4 b) Les chiffres et tendances de l’année 2009 5 c) L’influence de l’i phone et smartphones sur le marché français 5 d) Le téléphone mobile dans le cœur des français 6 II) Le téléphone portable en B to C en France et au Canada : étude comparative et comportementale

4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe 1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple 3. Le SWOT d’Apple 4. Stratégie marketing Partie II : I. Politique de