Stratégie De Communication Chanel

Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur Création, Directeur Artistique 1.2 Le secteur Production, Modéliste 1.3 Le secteur Commercialisation, Directeur Marketing 1.4 Le secteur Communication, Chef de Produit Mode 1.5 Le secteur Administration/Gestion, Directeur des Ressources Humaines 2. 2.1 Interview d’Eleni

Marketing du Luxe Mr Fauvelet de Charbonnière de Bourienne Stratégie de consolidation : c’est étoffer son offre en augmentant son nombre de gamme. Cinq grands moyens de communication : - Communication directe - Publicité - Relations publiques - Promotion de ventes - Force de vente Distribution captive : distribution inventée dans le luxe. Lorsqu’une marque décide de ne pas vendre ses produits dans des magasins physiques : seulement sur internet ou directement

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

CHANEL N 5 Le produit étudié est le parfum Chanel N 5 Sommaire Introduction 3 1. La maison CHANEL 3 2. L’histoire de Chanel N°5 Erreur ! Signet non défini.4 3. Présentation de son positionnement et de sa cible. 5 I. Présentation du Mix-marketing : 7 1. Le produit Erreur ! Signet non défini. 2. Les prix Erreur ! Signet non défini.12 3. La communication 15 4. La distribution : circuit de distribution, DN et DV 18 II. Analyse du Mix-marketing Erreur ! Signet non défini

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………….1 I-Industrie du luxe : Opportunités/Menaces………………………..2 II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès………………………4 III- Chanel : Forces et Faiblesses de l’enseigne……………………..5 Conclusion : Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être

vos sources :) Parfum femme Chanel N°5 Campagne affichage Chanel N°5 Campagne télévisuelle 2009 Chanel N°5 avec Audrey Tautou Site internet Chanel N°5 Parfum femme Coco Mademoiselle Affichage Campagne télévisuelle 2009 Coco Mademoiselle avec Keira Knightley Parfum femme Chance Animation site internet parfum Chance Chanel Affichage Divers publicités : Campagne automne 2009 Campagne été 2009 Dénotation Le logo • Le logo de Chanel correspond à deux C entrelacé et

BRAND REVIEW CHANEL DIOR HERMES I. Un secteur d’activité * Présentation globale, les marchés : données chiffrées * Les acteurs en présence : entreprises, marques * Les tendances du secteur, le consommateur aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) II. Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée

Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires. On le définit comme un secteur à accessibilité restreinte, à clientèle ciblée et à produits se différenciant des biens de grande consommation par leur rareté, leur prix et leur image de marque. Chanel est une entreprise de

représentations symboliques qui sont à l’origine du succès de l’opération. C) En générant un effet rareté dans la commercialisation de la collection signée Karl Lagerfeld, H&M a su surprendre le consommateur et s’est assuré, en écho, une large campagne de communication. II) Le bilan de la collaboration entre Karl Lagerfeld et H&M fait apparaître un effet d’aubaine pour l’ensemble des acteurs de l’opération commerciale. A) Le consommateur répond activement à une offre distributeur qui écoute et comprend ses désirs

23 mai 2012 LA MARQUE Présentation du marché du Luxe Dior, Chanel, Yves Saint Laurent L’industrie du luxe est très complexe et regroupe l’alimentaire, la joaillerie, le textile, l’horlogerie, la m a ro q u i n e r i e e t b i e n d’autres secteurs encore. Il est donc difficile de donner une définition précise du luxe. Néanmoins, nous pouvons dire qu’il suscite une part de rêve, de plaisir. Ce secteur constitue 20 000 entreprises à travers le monde. Et de plus en plus de pays s’ouvrent au luxe