Stratégie De Carrefour Au Japon

Introduction 2 Le produit Evian 3 Sa composition (en mg/L) : 3 La gamme Evian 3 L’étiquette 3 Le Positionnement 4 1)Le marché 4 La communication 4 Son image 5 Evian et l’environnement 5 Evian et le sponsoring 6 La stratégie 6 Public (avec « analyse » du site Evian.fr) 6 Distribution 7 2)Lieux de distribution 7 le transport 7 Publicité 7 Le Prix 8 LES SOURCES 10 Introduction L’eau Evian appartient au groupe agroalimentaire français Danone de la division « eaux». Evian provient

internationale, qui débuta en 1967 au Canada, fut une réussite (en 1984, un nouveau restaurant s’ouvrait toutes les 17 heures). Il est possible de trouver des McDonald’s sur tous les continents 1 , avec les « Big Six » formés du Canada, du Japon, de l’Allemagne, de l’Australie, de la France et de l’Angleterre représentant 80% du chiffre d’affaire international de la société. Ventes et nombre de hamburge rs ser v is (en millions) 0 20'000 40'000 60'000 80'000 100'000 120'000

de Gillette et l’évolution du chiffre d’affaire depuis 3 ans et l’évolution des principaux résultats financiers (voir schémas ci-dessous). P&G génère une importante croissance organique (hors acquisitions et cessions d’activité) qui résulte de stratégies claires et d’une unique combinaison de points forts. Les performances du Groupe se sont accélérées ces trois dernières années et il est possible que cette croissance à deux chiffres du bénéfice par action puisse se poursuivre dans les prochaines

dossier que je vais vous présenter plus en détail l’entreprise, vous exposez la problématique et que je présenterai les différentes stratégies possibles pour répondre à cette problématique. Je vous informerai des stratégies retenues en vous expliquant les raisons de mes choix. Puis je décrirai les démarches que j’ai mises en œuvre dans la mise en place de cette stratégie. Enfin, je conclurai en vous exposant les résultats de mes actions. I- Présentation de l’entreprise a. Contexte géographique

à la consommation. On parle d’état-providence. 3) Vers un nouveau mode de croissance (1973-2010) L’économie se tertiarise, les emplois demandent de plus en plus de qualifications. On assiste à une mutation technologique importante, avec le Japon en tant que l’un de ses précurseurs. C’est la fin du miracle économique, et des accords monétaires passés en 1945. Il s’agit des accords de Bretton Woods. La stabilité des changes monétaires est décidée, et le dollar devient la seule monnaie convertible

européen, en bordure de trois mers et aux carrefours de la plupart des routes aériennes qui relient l’Europe à l’Amérique, à l’Afrique et au Moyen-Orient. Par ses départements et collectivités d’outre-mer, la France dispose d’une surface mondiale et d’une présence en plusieurs points stratégiques du globe. Avec 11 millions de kilomètres carrés de zone économique exclusive, elle se situe au deuxième rang international après les États-Unis. Sa stratégie doit tenir compte des particularités de son

richesse L'Union européenne, un poids lourd mondial États Unis Union européenne Japon Chine Canada Mexique Inde Corée Brésil Russie Reste du monde Les dix premières puissances économiques mondiales mesurées par leur PNB. L’Union européenne (entendue ici à 25 États membres représentant un peu plus de 6 % de la population mondiale) produit presque 27 % de la richesse mondiale. Derrière les États-Unis, et devant le Japon, l’Union européenne constitue un des trois pôles de la triade, ces trois espaces

L’expansion internationale, qui débuta en 1967 au Canada, fut une réussite (en 1984, un nouveau restaurant s’ouvrait toutes les 17 heures). Il est possible de trouver des McDonald’s sur tous les continents1, avec les « Big Six » formés du Canada, du Japon, de l’Allemagne, de l’Australie, de la France et de l’Angleterre représentant 80% du chiffre d’affaire international de la société. Ventes et nombre de hamburgers servis (en millions) 120'000 100'000 80'000 60'000 40'000 20'000 0 1948 1955 1956 1960

L’expansion internationale, qui débuta en 1967 au Canada, fut une réussite (en 1984, un nouveau restaurant s’ouvrait toutes les 17 heures). Il est possible de trouver des McDonald’s sur tous les continents1, avec les « Big Six » formés du Canada, du Japon, de l’Allemagne, de l’Australie, de la France et de l’Angleterre représentant 80% du chiffre d’affaire international de la société. Ventes et nombre de hamburgers servis (en millions) Ventes Nb de Hambugers servis 120'000 100'000 80'000

Invest in Tunisia Tunisieà partager Performances 5 6 8 La Tunisie en bref Une économie performante et compétitive La Tunisie, au carrefour des continents 10 Une société de savoir 12 Une infrastructure dense et moderne 14 Un environnement favorable aux affaires 16 Un site propice à l’investissement 18 Un pays où il fait bon vivre 20 FIPA-Tunisia Bizerte Tabarka Béja Jendouba Zaghouan El Kef Siliana Enfidha Kairouan Kasserine Sidi Bouzid Sfax Gafsa Skhira Gabès Tozeur Kébili Mednine