Stratégie De Carrefour Au Japon

substituables entre eux ? Ainsi, on aura déterminer le rapport des chinois au vin et plus généralement à celui de l’alcool. On aura, par conséquent, délimiter la place du vin dans le marché. A partir de ces bases, nous pourrons envisager concrètement une stratégie de pénétration du marché du vin pour le beaujolais via le marketing mix. Ainsi, notre analyse sera composera en deux temps : -analyse de la spécificité du marché chinois pour un positionnement vis à vis des consommateurs chinois: ces informations

entreprises à mettre en place une nouvelle stratégie. Celle-ci consiste à parier sur les valeurs fortes telles que les suites de jeux (ex : Gran Theft Auto 4 a vu ses ventes augmenter de 13%). En 2009, les grands de l’industrie des consoles de jeux vidéos (Microsoft, Sony et Nintendo) ont décidé de ne pas lancer de nouveaux produits, ce qui est pourtant dommage vu les ventes qui furent largement positives (Cf. Figure 1) sur les plus grands marchés : Etats-Unis, Japon et Europe. Figure 1 Représentation

du lancement d’Actimel . Les origines du produit Le pionnier mondial dans cette catégorie de produit est Yakult, - ce qui signifie yaourt en espéranto-, qui existe au Japon depuis 1935. C’est le produit phare de la société Yakult-Honsha, spécialisée dans les produits dits « probiotiques ». Le produit est distribué au Japon de façon très originale, par 54000 « Yakult Ladies », véritables ambassadrices du produit, qui vendent en porte à porte. Selon Minoru Shirota, professeur à l’Université Impériale

croissance économique est faible, il s'implante aussi sur les marchés qui ont forte natalité, mais cela représente des risques. 4 Le groupe Danone cherche à s'internationaliser dans les pays émergents et à se développer hors d'Europe car leur stratégie en Europe et dans le monde se complémentent. Le groupe cherche également à être le leader sur les marchés, en innovant. Aux Etats-Unis l'eau de la marque Danone est le leader, alors que pour l'Indonésie c'est les biscuits. Pour continuer à séduire

4 ● Le merchandising : 4 ● Application 6 3 Méthodes de vente 7 ● Définition : Méthode de vente: 7 ● Application 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales

aux attentes (désir) mais pas au besoin réel. Le monde actuel est mobile : iPhone + automobile , petite bouteille, pom pot. Ce phénomène est dû à l’urbanisation, la communication et le nomadisme & homadisme (tel port, ordinateur portable) Stratégie marketing innovation = me better : différent du comportement suiviste « me too » Comment attribuer une cible à un produit ? Pour axe : Choix des couleurs (noir), des formes : phallique : axe écrit en vertical => Masculin Il est nécessaire de

frappé de plein fouet par cette crise. Triade : ensemble des 3 blocs industrialisés formés par les E-U, l’Europe et le Japon. C’est la proportion la plus élevée de la production mondiale (80%) en 1990. Cela a baissé au cours des années 2000 avec l’apparition de la BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). On parle maintenant de la Triade élargie : - E-U avec le Canada - Japon avec Asie du sud-est - Europe avec les Pays-Bas de l’est et le Maghreb (Voir graphique de l’exportation de marchandises)

pistes de réflexion, exploitables en classe avec les élèves. I-Etude de cas : Le téléphone portable, un produit mondialisé Objectifs : Objectifs cognitifs : Identifier des types d’acteurs (privés, publics, étatiques, locaux...) qui déploient des stratégies, des territoires distincts (des métropoles comme siège de grandes entreprises et lieux de décision, des centres de production, des lieux de diffusion...), et des flux liés aux circuits de production et de distribution du produit. L’étude souligne

DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

d’Hotelling B. Halte à la croissance : le rapport Meadows (1972) C. La réponse des économistes néoclassiques (Robert Solow) I III. LE DEVELOPPEMENT DURABLE A. Aux origines du développement durable 1. Les enseignements de l’écologie 2. Des stratégies divergentes pour un développement durable B. Le développement durable : un nouveau modèle de gouvernance 1. Le développement durable : concilier développement et croissance 2. Le développement durable : un nouveau modèle de gouvernance I