Stratégie Créative De Nike

(Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur Ajoutée Marché) ..........................................................................67 L’exemple de Rhône-Poulenc Agro.............................................................69 Pilotage et stratégies fondés sur l’EVA et la MVA ........................................71 Gestion de crise : finalités et meilleures pratiques.................................73 Des indicateurs financiers aux indicateurs non financiers....................74 Le concept

marque comme ‘’Le Nutella, je le mange avec les doigts’’ ou encore ‘’Pour les fans de Nutella…’’, le tout dans le but d’établir un profil type des consommateurs. A chacun son utilisation du réseau social. On peut même ajouter des applications créées par Nike pour créer sa propre chaussure de sport. Celle qui aura reçue le plus de votes aura la chance d’être éditée dans tous les magasins de la marque à la virgule. Suivre l’actualité de ses amis est un véritable jeu d’enfants avec Facebook

des Startups High-Tech en France – Olivier Ezratty – Mars 2015 - Page 1 / 360 A propos de l’auteur Olivier Ezratty olivier (at) oezratty.net , http://www.oezratty.net Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique

toujours plus et toujours plus vite était un des crédos il y a peu, ceci permettait à la firme de pouvoir offrir une quantité importante de produits afin de faire face aux augmentations imprévues de la demande. - L’optimisation des coûts est une stratégie pour la firme qui aura deux choix au niveau des répercussions sur le prix de vente. En effet, l’entreprise va chercher à réduire au maximum les coûts soit pour augmenter ses marges et/ou pour en faire profiter le consommateur en diminuant le prix

l’univers sportif, notamment des disciplines de glisse 5 10 15 20 25 30 954351_012_119.indd 38 954351_012_119.indd 38 29/06/11 16:07 29/06/11 16:0739 (surf, snowboard,skate 1…). Les marques plébiscitées par les jeunes (Adidas, Reebok, Nike, Fila, Caterpillar, New Balance, Aigle, Timberland, Quicksilver, Oxbow…) incarnent pour la plupart des modes de vie dans lesquels le sport est très présent. Les jeunes restent les plus concernés Les jeunes restent les plus concernés 90 % des

p. p. 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Les cartographies Par famille de métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

grande taille 28 29 30 31 32 Les cartographies Par famille de métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur

.............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .........................................................................

les autres moyens de communication de l’entreprise qui eux sont plus à même de toucher un plus large public, qu’ils soient internes à l’entreprise ou externes, afin que l’entreprise puisse évoluer dans un marché mondiale et mettre en place sa stratégie et accomplir ses projets dans le monde. Ceci nous amène au troisième chapitre qui traitera des moyens de communication dont disposent l’entreprise pour se positionner sur le marché. Nous allons grâce aux multitudes d’infrastructures systèmes