Stratégie Créative De Nike

Ebay (frais de port compris) Prix moyen Internet (Cdiscount.com, Rueducommerce.com,…) Appareil photo numérique : Prix moyen magasin 290 € 100 € 22 € 339 € Non vendu 27,90 € 449 € 149 € 29,90 € Sony DSC-T 33 Chaussures de sport : Nike TN DVD : Podium (ed. collector) Sources : prix constatés sur Ebay, Cdiscount, Rueducommerce, Carrefour, Fox… Durant la période du 10/05/05 au 17/05/05. Outre les produits courrants, Ebay offre la possibilité de « chiner » des objets beaucoup

par le fait que la musique fait partie intégrante de la vie de chacun, ce qui en fait un domaine à large cible. Une autre remarque faite lors de la conférence est qu'à l'époque, il n'existe pas encore de leaders sur le marché, ni les petits comme Creative ou les mastodontes comme Sony ne parvenant à s'imposer4. Ainsi, Steve Jobs demande au chef de l'ingénierie matérielle5, Jon Rubinstein, de rassembler une équipe d'ingénieurs et de designers pour créer les iPod. Parmi eux se trouvent Tony Fadell

à son environnement. On ne gère pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production des crèmes pour Leader Price ou crèmes Dior. Ex : Exemple d’une entreprise qui fait stratégie diversification ou spécialisation. Yamaha : Moto + Piano * Organisation  La taille, l’organisation/localisation géographique

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9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

bonne communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288

graves conséquences pour la santé humaine, l’environnement, et le tissu socio-économique. Ce qui est souvent perçu comme « mauvaise pratique » peut aussi avoir de lourdes conséquences pour les acteurs privés : les sanctions économiques infligées à Nike en Chine suite à l’emploi de jeunes en dessous de l’âge légal de travail et ses conséquences sur son activité de par le monde. • • • C. L’intégration du développement durable dans la communication Le succès du développement durable auprès

réside dans la forte intégration en amont (vers les achats) de la filière habillement. Ils sont capables de diversifier leurs formats et leurs cibles. • les petits réseaux de « baroudeurs » : il ne reste que peu de place pour ces petites chaînes, créatives, qui apportent une offre ou un concept innovant. Elles sont bâties par un entrepreneur. A terme, elle risque de perdre leur indépendance et d'intégrer un groupe fédérateur (Comptoir des cotonniers, Naf-Naf) 1.3 La consommatrice sur Je marché de

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

C) Développement du concept 34 a) Petit scénario d’un client venant dans mon Foot Locker : 34 b) Un nouveau concept : Une histoire de QR Code 34 c) Une nouvelle application mobile 35 d) Amélioration du site internet 37 f) La nouvelle stratégie de communication de Foot Locker : 41 Partie 3 : Développement du nouveau concept 42 I) Travail en amont avec l’entreprise AMARK 42 A) Présentation de l’entreprise AMARK 42 B) Projet Foot Locker Europe configuré par AMARK: Un nouveau programme