Strategie De Communication Nike

et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Conclusion INTRODUCTION Fondé en 1920 près de Nuremberg, Adidas ouvre

com’ STRATÉGIE DE CRÉATION La stratégie de création fait partie du processus de stratégie de communication. 1-Rappel de ce qu’est la STRATÉGIE DE COMMUNICATION: • Que veut-on atteindre? • Quels sont les objectifs ? • Auprès de quelles cibles ? • Avec quelles contraintes (légales, temporelles, budgétaire) ? • Comment pense-t-on y arriver ? • Avec quels moyens du mix-communicationnel ? • Avec quelles orientations médias ? • Avec quelle stratégie de création

16 : Nike : une firme transnationale sans usines Nike ne possède aucune usine. Où sont alors fabriqués les produits de la marque ? 1. Les fonctions de direction au Nord Document 1 Le système Nike Née en 1968 dans l’Oregon (États-Unis), à partir d’une petite entreprise spécialisée dans la chaussure de sport, Nike est aujourd’hui une firme transnationale. Sa grande nouveauté stratégique est de sous-traiter complètement la fabrication de ses produits. Les sites américains de Nike assurent

Projet nike science eco 2 Évolution et marketing de Nike. Origine de Nike: En 1962, alors que les grandes marques allemandes telle que Adidas et Puma dominaient le marché, un étudiant de l'université de l’Oregon prénommé Philippe Knight, coureur de demi-fond et étudiant en comptabilité décide de s'associer avec Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme au sein de ce même établissement afin de vendre des chaussures d'athlétisme peu chère et de haute technicité venant du japon. A ce moment, aucun

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

CIBLES C/ LA STRATEGIE MIXTE A/ PRODUIT B/ PRIX C/ COMMUNICATION D/ DISTRIBUTION ➢ PROBLEMATIQUE IV/ PRECONISATIONS CONCLUSION INTRODUCTION Adidas, la marque aux trois bandes, doit fournir des efforts constants pour espérer conserver et agrandir sa place sur le marché du sportswear et du matériel sportif. Ce marché très concentré, dont les principaux concurrents sont Nike et Reebok, se

performance de votre stratégie digitale. Encore faut-il savoir comment utiliser votre potentiel de marque ! Dans cet article, nous allons voir : Nos dossiers thématiques apportent aux décideurs les clés nécessaires pour mener à bien leur mission. Approfondissez vos connaissances en marketing digital. Livre blanc Ce qu’est une marque et pourquoi c’est une chose puissante Comment faire rejaillir votre notoriété de marque sur votre webmarketing, avec un zoom sur : Votre site web Votre stratégie de contenu

NIKE FORCES COMMUNICATION - Nom accrocheur - Notoriété spontanée ( logo inoubliable : le swoosh) - Slogan accrocheur : « Jus do it » - Branding (exemple : Michael Jordan ou Tiger Woods) - « opportunist mark » : utilise l’actualité pour faire sa campagne de publicité - Essaye de d’inculquer des valeurs morales sportives accessibles à tous - Nike utilise différents canaux dans la publicité de ses produits. Il s'agit notamment des ventes de force, les concessionnaires, de télémarketing, Internet

CORRIGE Stratégie d’extension de la marque PUMA ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |MACRO ENVIRONNEMENT |

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis