Strategie De Communication Interne Renault

stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique

abats (peu d’intention). Quand on a vérifié les achats réalisés. Il y a eu peu d’achats pour ceux de la conférence, et bcp d’achats pour le groupe de discussion. Conclusion : avec les petits groupes, des relations se créées, et donc il y a plus de communication. // avec la conférence il n’y a pas de partage entre les individus. Le travail en commun permet d’être beaucoup plus productif. Marc Gregor : connu pour théorie X (l’Homme n’aime pas travailler il faut l’y contraindre) Management autoritaire ;

des valeurs. Elle caractérise l’identité de l’entreprise à laquelle chacun peut adhérer. Ces valeurs sont fédératrices et guident le comportement des individus. Maurice Thévenet[1] distingue : les valeurs déclarées : dans la communication externe de l’entreprise ou interne (livret d’accueil, journal d’entreprise). les valeurs apparentes : par exemple dans le choix de ce qu’on estime être une réussite : récompenses publiques (employé de l’année, résultats des challenges). les valeurs opérationnelles

Plan du Module de Communication de Crise 1) Définir la crise 2) Les médias et la crise 3) La gestion de crise 4) La communication de crise 5) Les relations presse/ plan média de crise ETUDE DE CAS (suivre l'actualité car nombreux exemples qui vont être cités en exemples) «  chaque jour amène son lot de crises nouvelles » 1) Définir la crise : La crise n'est pas la guerre.. mais la guerre est toujours une crise... La notion de « crise » : rupture ou processus ?

L’analyse interculturelle et les sciences humaines L’analyse interculturelle en gestion : décloisonner les approches classiques L’analyse interculturelle en gestion : une approche interactionniste PARTIE II PROBLÉMATIQUES Culture, organisation et stratégie Le gestionnaire international La négociation internationale Culture et éthique des affaires PARTIE III PRATIQUES Gestion des équipes multiculturelles Gestion du personnel multiculturel Gestion des alliances internationales PARTIE IV PLONGÉES EN AMÉRIQUE

Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse EXTERNE Entreprise Orientations stratégiques possibles Objectif 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Objectif

S111 La démarche de projet en communication CONCEPTUALISATION 11- Définition Domaine d'application : Toute les activités (communication politique, sociale, culturelle, commerciale, technique, industrielle...) Exemple de projet de communication : Créer une identité visuelle concevoir une campagne d'affichage, promouvoir un nouveau service, organiser un séminaire, produire un film d'entreprise, élaborer une opération de relations presse, réaliser un site internet... Notion de projet :

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

....................................................................................... 3 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN .......................................................................... 6 II. NISSAN ET L’ELECTRIQUE............................................................................. 7 A. B. C. 1. 2. NISSAN ET LA MOBILITE ZERO EMISSION : L’HISTOIRE EN QUELQUE LIGNES . 7 STRATEGIE DE NISSAN ................................................................................... 12 LA GAMME

STRATEGIE Introduction : Historique et raison d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique 1) Définitions et caractéristiques A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management