Strategie De Communication D Evian

chauds, comme en janvier, et 6 °C en juin, qui est le mois le plus froid.) Monnaie : Peso uruguayen (UYU)  (1 euro = 28,6 UYU au mois de janvier 2014). Langue : Espagnol. Accès de la population aux TIC (technologies de l'information et de la communication) Pénétration téléphonie fixe (2012) 30,8 % (1 M de lignes en service) Pénétration téléphonie mobile (2012) 145 % (4,8 M de lignes en service) Pénétration des ordinateurs (2010) 69 % Pénétration internet (2011) 52 % Données historiques :

PAGEREF _Toc257637232 \h 11 Analyse externe PAGEREF _Toc257637233 \h 12 Stratégie marketing et plan tactique PAGEREF _Toc257637234 \h 16 Stratégie marketing PAGEREF _Toc257637235 \h 16 Concept proposé PAGEREF _Toc257637236 \h 16 Les éléments sur lesquels nous nous sommes basés PAGEREF _Toc257637237 \h 16 Notre concept détaillé PAGEREF _Toc257637238 \h 17 Circuit de distribution PAGEREF _Toc257637239 \h 18 Moyen de communication selon les besoins de la clientèle PAGEREF _Toc257637240 \h 19 Plan

....................................................................................... 12 Concurrence ...................................................................................................................................... 14 Communication ................................................................................................................................. 15 Etude sensorielle ...........................................................................................

LA MARQUE Quelles stratégies de marque adopter dans l’optique d’une stratégie d’internationalisation ? Adrien LE CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding

E DANlONie La R&D r de a v au cœu Un modèle de R&D au cœur de la stratégie du Groupe // 02 // Un modèle d’innovation articulé autour de trois piliers : le consommateur, la science et la technologie // 09 // Le Pôle Produits Laitiers Frais se focalise sur la santé et la nutrition // 12 // Le Pôle Boissons se centre sur l’hydratation et la naturalité // 14 // Le Pôle Biscuits et Produits Céréaliers fait de la nutrition un plaisir // 16 // L ’organisation R&D : une réponse aux enjeux stratégiques

Avril 2013 Sarha POMPILI Les métiers de stratège ------------------------------------------------- Contact Information : ------------------------------------------------- Didier Dorat – Consultant en Business Development et en Stratégie ------------------------------------------------- Mail : ddorat@upandcoming.fr ------------------------------------------------- Tél : 06.77.07.70.52 « Nous autorisons l’utilisation de la retranscription de l’entretien à des fins de recherche

chaque facette que nous devrons faire ressortir lors de notre analyse historique des campagnes publicitaires DIM. · Le physique : il renvoie à la catégorie de produit, au packaging et aux attributs tangibles du produit mis en avant dans la communication. Le physique est extérieur à la marque alors que la deuxième facette, la personnalité est intérieur à la marque. · La personnalité : La personnalité de la marque se spécifie comme pour un être humain par un certain nombre de traits de personnalité

5. Segment 1: “Bio Sport” Customer Profile: Bionade is the new drink for sportive people who respect their body and take care of their appearance. Competitors on this segment: PowerAde, Red Bull, perfumed waters (such as Volvic lemon or Evian strawberries…). Segment 2: “Bio Ecolo” Customer Profile: Bionade is made for the new generation involved in the fight to preserve the environment and the “Think Green” movement. Competitors on this segment: No competitors for the moment. Bionade

cas de la marque Vitalinea Présenté par Abdoulaye KANOUTE Sous la direction de Karine DESCHAMPS Global Product Manager de Vitalinea. Danone Vitapole Et de Cédric LIEGE Ingénieur de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication. Groupe Inflow. Danone Vitapole Mise en place d’un processus de veille produit : le cas de la marque Vitalinéa SOMMAIRE Résumé.............................................................................................................

Per e e i g é t Stra NTS A U Q R A FAITS M ÉGIE STRAT RS DE RI U E T A INDIC RMANCE G PERFO R A P P O RT 2 0 1 3 D É V E LO P P E M E N T D U R A B LE STRATÉGIE _04 ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD _06 UNE APPROCHE SOCIÉTALE ET GLOBALE DES ENJEUX 07 LES ENJEUX DE NUTRITION ET DE SANTÉ 10 LES ENJEUX SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS