Strategie De Communication D Evian

le début du 19ème siècle et surtout depuis la crise de 1929, le marketing fait partie des stratégies d’entreprise que ce soit pour des entreprises liées aux produits ou service. En effet, avant de lancer un nouveau produit sur un marché, il faut évaluer les risques du marché pour éviter un échec commercial que ce soit au niveau de l’image et financier. Avec une augmentation de la concurrence, les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus. Le prix et l’utilité du produit qui

sont aussi des consommateurs exigeants et expérimentés du fait de leur âge et de leur expérience de la publicité. Nous allons donc étudier cette population dans plusieurs domaines, afin d'en connaître les habitudes de consommation, mais aussi les stratégies marketing adoptées pour communiquer avec eux par les marketeurs. Introduction : 2 1. Qui sont les seniors ? 4 2. La place des seniors dans la consommation 8  Les moyens des seniors 8  Le poids des seniors dans les différents

document word -L’entreprise McDonald’s et son évolution -Partie 3 : communication sur la qualité / les produits complémentaires Fanny : - Résumé - Introduction avec Moea - Partie 1 : le marché français, cadre réglementaire et conventionnel - Partie 3 : Les produits - Conclusion Moea : - Introduction avec Fanny - Partie 1: environnement économique - Stratégie marketing : les gammes - Stratégie de communication - Comportements stratégiques et effectifs (et potentiels) - SWOT

conséquent de qualité totale. B- Le contenu symbolique : Prestige, liberté, simplicité, robustesse, à la mode, puissance, par exemple qui doit s’habiller à la mode C- Le service rendus ou attendu : Gain de temps, déplacement, distraction, communication Exemple : une bague en or -Qualités perçues ou attendues : bien graver, orner de belle pierres précieuses. -Contenu symbolique : geste raffiner, signe d’attention -Services rendus : (offerte par le marie à sa femme le jour de leur mariage ou Bien

on a de maitrise sur le prdt. 1.1 1.2.3 La vente en maitrise complète. Autonomie sur la politique commerciale : choix des prdts à commercialiser (gamme de prdts), des cibles de sa clientèle, des canaux de distribution, de la communication et du prix de vente. Bonne connaissance du marché nécessaire ce qui demande des coûts fixes importants. 1.2.4 La vente en coopération. Partage des risques et des responsabilités par un contrat. Facilite l’accès à l’international et

en Chine). NOVEMBRE • Signature d’un protocole d’accord pour l’acquisition de Sparkling Spring Water Holdings, qui permet au Groupe de renforcer ses positions sur les marchés nord américain et européen de l’eau en bonbonnes. * hors exportations Évian-Volvic au Japon 2002, une performance en ligne avec les objectifs annoncés • une croissance organique des ventes de +6% • la marge opérationnelle progresse de 11,1% à 11,7% • le béné- fice net par action augmente de +10,9%(1) (1) hors éléments exceptionnels

........................... 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ...................................... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter .............................

1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective

ont reculé de 16% sur un an. Sur le premier trimestre, l'activité du champion national, Danone, a été bien meilleure qu'attendue. Le chiffre d'affaires a progressé de 7%, à 3,98 milliards d'euros tandis que les volumes ont bondi de plus de 10%. La stratégie du groupe qui consiste à réviser ses prix par pays et segment est donc efficace. Quant au leader mondial, Nestlé, son chiffre d'affaires a augmenté de 6,5%, à 26,3 milliards de francs suisses (18,35 milliards d'euros), au premier trimestre 2010

passant du stade de l’offre à celui de la demande, le choix devenant de plus en plus important, il convenait de mettre l’accent sur les moyens d’atteindre le marché. Les entreprise ont adapté leurs circuits de distribution, revu leur politique de communication et renforcé leur force de vente. Le client n’achète pas spontanément le produit, il y a un effort à faire. Cette optique correspond historiquement aux 30 glorieuses, où on a vu l’émergence de la société de consommation. L’entreprise va faire