Strategie De Coca Cola Au Maroc

Les inconvénients pour les franchisés .................................................38 Chapitre 3 : La franchise en Maroc ! 3.1/ Comment expliquer le développement de la franchise au Maroc ? 3.2/ Comment expliquer les problèmes actuels de la franchise au Maroc ? 3.2.2/ DONNÉES QUANTITATIVES SUR LA FRANCHISE AU MAROC ET EN FRANCE 3.4/ Typologie des franchises implantées au Maroc Conclusion .......................................................................................................

au reste du monde 18 Les revenus reçus du reste du monde concernent notamment : • Transferts de revenus des résidents marocains à l’étranger • Exportations • Investissements à l’étranger (rapatriement des bénéfices) • Touristes étrangers au Maroc … Les revenus versés au reste du monde concernent notamment : • Versement de salaires à des travailleurs étrangers • Versement de dividendes à des actionnaires étrangers • Importations • Remboursement des intérêts des emprunts et amortissement

| | |Section2. La franchise au Maroc : | | |Le gouvernement marocain favorise beaucoup l'implantation de franchises au Maroc. Il organise plusieurs manifestations soit | | |directement, par des colloques ; soit par le biais de la Fédération Marocaine de la Franchise qui

OFPPT DRH, CDC TERTIAIRE Partenaire en Compétences Manuel de Travaux Pratiques Secteur : Administration, Gestion & Commerce Filière : Technicien spécialisé en commerce (TSC) Module : Marketing International Juillet 2013 Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail CDC TERTIAIRE Manuel TP Marketing International Page 2 sur 40 Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR SOBHI NAIMA ISTA HAY HASSANI 2 GC Document validé

trafics financiers Les paradis fiscaux (OCDE 2009) Places financières avec blanchiment de narco-devises (FMI 2007) A.N. = Antilles Néerlandaises Flux financiers plus ou moins légaux 1. Les trafics liés à la drogue Pays producteur de cocaïne (coca) Pays producteur de pavot (opium, morphine, héroïne) Pays producteur de cannabis (haschisch) Principales routes de la drogue Cartels, gangs, maras.... 3. les trafics d'armes Route du trafic d'armes en provenance des Etats-Unis (20 000 armes

ROYAUME DU MAROC [pic] DR/CENTRE SUD EFP  : ISTA TAFILALET ERFOUD ELABORE PAR  : ARROUBI RIDOUAN Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu :

renouvellement du commerce international ........................ 19 LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : .................................................... 19 I. 1. Les stratégies banales :........................................................................................................ 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : ................................................................ 20 II. Le commerce intrafirme : ......................................................

Trafalgar. En effet, la Chine déstabilise les équilibres des marchés où elle s’engage et devient la rivale d’autres pays en développement par ses bas coûts de production et sa forte réactivité en cas de commandes importantes. La Turquie, le Mexique, le Maroc ou la Tunisie, exportateurs de textile, sont durement touchés par la concurrence chinoise sur le territoire européen. Les délocalisations provoquent la disparition de la plupart des maquiladoras mexicaines dédiées au textile et à l’électronique, (disparition

D La croissance est-elle favorisée par le libre-échange ou par le protectionnisme ? L’expérience des NPI d’Asie : une stratégie de « remontée de filière » et de promotion des exportations Ouverture et développement : lien de causalité ou simple corrélation ? Le libre-échange en question : des tendances vers un retour du protectionnisme Chapitre 2 > Les stratégies internationales des entreprises A ................ 206 Le développement des firmes multinationales FMN et investissements

....................................................................... 25 B. La montée du Capital privé dans l’agroalimentaire............................................................. 27 C. Attitudes des autorités algériennes vis-à-vis des stratégies d’alliances ............................... 27 3. Du côté de la firme multinationale DANONE.......................................................................... 29 A. La politique d’internationalisation de Danone ..........................