Strategie De Coca Cola Au Maroc

choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation du produit : • la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. La marque est donc un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. C'est le cas, par exemple, de ce que l'on appelle la marque-produit (exemples : Coca-Cola, Perrier, Cadillac, ...) qui sert à identifier un produit

Sommaire Introduction……………………………………........... 1 I. L’influence de McDonald’s dans le monde…….. 3 A. L’implantation mondiale de McDonald’s B. La chronologie de l'implantation de McDonald's dans le monde II. Les stratégies de McDonald’s………………….... 5 A. La publicité, un argument de vente. B. L’alimentation. C. Les menus diffèrent selon les pays III. La réussite de McDonald’s……………………. 13 A. Quelques chiffres. B .Pourquoi McDonald’s plait-il autant ? Conclusion………………………………………

fabrication et à sa mise sur le marché. La compétitivité des entreprises de la filière BOISSONS et de ses sept composantes dépend en grande partie de la crédibilité des informations que les acteurs de la filière sont amenés à utiliser pour élaborer leur stratégie propre, nourrir la concertation des associations professionnelles de branche avec les pouvoirs publics et déterminer des axes de développement pour l'ensemble des entreprises de production de la filière. L'étude que nous avons pu réaliser, avec l'aide

fruit d’une recherche que nous avons effectué sur le secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc ainsi que sur la société central laitière, en plus de l’étude quantitative que nous avons mené, et ce, pour pouvoir traiter les différents axes de la problématique. A travers ce rapport, il vous sera présenté sous 4 grandes parties, tout d’abord, le secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc, ensuite une présentation de la société central laitière, par ailleurs la problématique et la

couple marque-enseigne s’est révélée nécessaire. Déjà né dans les années 70 dans les pays anglo-saxon, le trade marketing n’a connu un développement dans les pays latins comme la France que dans les années 1990 et que les pays comme le Maroc n’en ressentit le besoin que depuis peu. C’est suite à la pression des distributeurs, dont le pouvoir s’est fortement accru tant en terme de chiffre d’affaires vis à vis de leurs fournisseurs, que dans la maîtrise de l’information par les

un marché national parfois saturé. Le marketing international étant   influencé par ses changements majeurs, il est   nécessaire pour ces entreprises de développer leurs stratégies de Marketing Mix, principalement en matière de politique du produit internationale. On entend par politique de produit un ensemble de stratégies visant à positionner le produit ainsi que les caractéristiques techniques et commerciales du produit vendu à l’étranger. Ainsi, les concepts de base, les techniques marketings

le fruit d’une recherche que nous avons effectué sur le secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc ainsi que sur la société central laitière, en plus de l’étude quantitative que nous avons mené, et ce, pour pouvoir traiter les différents axes de la problématique. A travers ce rapport, il vous sera présenté sous 4 grandes parties, tout d’abord, le secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc, ensuite une présentation de la société central laitière, par ailleurs la problématique et la méthodologie

le fruit d’une recherche que nous avons effectué sur le secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc ainsi que sur la société central laitière, en plus de l’étude quantitative que nous avons mené, et ce, pour pouvoir traiter les différents axes de la problématique. A travers ce rapport, il vous sera présenté sous 4 grandes parties, tout d’abord, le secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc, ensuite une présentation de la société central laitière, par ailleurs la problématique et la méthodologie

construit en 1958 celle du Plessis-Robinson, la plus moderne d'Europe, avec 200 000 pots par jour. Au cours des années 1960, l'entreprise s'emploie à devenir une marque non seulement parisienne mais présente sur l'ensemble du territoire national. Cette stratégie de déploiement atteint son point d'orgue en 1967, avec la fusion avec le fabricant de petits-suisses et fromages frais Gervais. Le nouvel ensemble devient le leader des produits frais, avant de gagner en 1972 le giron du groupe BSN, originellement

Déclinaison : Structuration de la filière au Maroc (historique , état actuel et prospectif) JUIN 2011 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION .................................................................................................................................. 1 PARTIE 1 : REVUE DE LITTERATURE ......................................................................................................... 2 I. La franchise : historique, situation au Maroc vs Europe et Amérique du Nord ........