Strategie De Bershka

La stratégie marketing de Levi's [pic] [pic] Introduction I- Les cibles de Levi’s 1) La cible des vêtements en jeans en France  2) Cibles marketing  a) Notions générales b) La cible de Levi's 3) La cible publicitaire  II- Concurrence et position 1) Les concurrents de Levi's a) Les concurrents directs  b) concurrents indirects  2) Le positionnement a) Définitions générales b) La matrice SWOAT c) Le positionnement

celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M ou Hennes und Moritz est incontournable en matière de vêtement féminin. * Segmentation du marché du vêtement féminin en France selon le type de distributeur :

| |KIABI |Centre carrefour |Lons Lescar |2.314 | |BERSHKA |AV de Lattre de Tassigny |Pau |414 | |BLUE BOX |Cours bosquet |Pau

 Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans le monde. 5. Le logo H & M veut simplement dire Hennes & Mauritz. Il s’agit

préférentielles mises en place par les pays industrialisés, de la stratégie de développement régional adoptée par certains pays en développement, et d’une nouvelle organisation de la production axée sur l’importance des délais. Ainsi, les pays développés d’Europe, d’Asie et d’Amérique exportent leurs tissus vers les pays en développement les plus proches et réimportent des vêtements fabriqués à partir de ces tissus. Cette stratégie apparaît comme une voie 1 2 OCDE, 2008 G : Gillian 7 intéressante

des prix peu élevés et destinés à ne pas être conservés d’une saison à l’autre par l’acheteur. Lors d’un voyage aux États-Unis, le fondateur Erling Persson, un commerçant suédois, a découvert le secteur très profitable des magasins axés sur une stratégie de vente à bas prix. Fort de cette constatation, il décida d’ouvrir à Västerås, en Suède, un premier magasin de vêtements pour femmes portant le nom Hennes (mot suédois signifiant pour elle). En 1968, le groupe intègre ses deux lettres de noblesse

la capitale économique à Casablanca Californie ; ▪ Novembre 1998( Première enseigne à s’installer à Casablanca Twin Center ; Marjane innove en développant le concept de mini hypermarché en centre-ville ; ▪ Décembre 1999( La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech – Menara ; ▪ 2000( Marjane s’implante à Casablanca - Aïn Sebaâ, et Rabat - Hay Riad ; ▪ Mars 2001 (Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir ; ▪ Mars 2002 (ouverture de Marjane

espagnol Inditex, créé en 1985 par Armancio Ortega, après avoir lancé la marque Zara 10 ans auparavant. Aujourd’hui, cette multinationale 3 représente le premier groupe de confection textile mondial. Avec ses 10 enseignes de mode dont Pull & Bear, Bershka, Stradivarius ou Massimo Dutti, il affiche un chiffre d’affaires de 11 milliards d’euros pour l’année 2009 (+5%), avec un bénéfice net de 1.31 milliards d’euros (+7%). Présent dans 74 pays, le groupe compte 4 607 magasins, toutes enseignes confondues

STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION La communication internationale de l’entreprise se conçoit dès le départ dans la stratégie même de développement et le marketing international de l’entreprise. Elle se définit au fur et à mesure que la stratégie internationale de l’entreprise elle-même se conçoit et se met en place. Il convient de revoir les différentes étapes de la conception et du développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En

l'étiquette intelligente ou encore par externalisation du transport. Aujourd’hui, la création des collections a fortement évolué et la mutation du secteur de l’habillement se caractérise par un engagement des distributeurs dans la production. Cette stratégie de « remontée de filière » a pour objectif une plus grande flexibilité des approvisionnements et une meilleure adaptation aux demandes ponctuelles des clients. Cette évolution se traduit par un renouvellement plus rapide des produits, une réduction