Strategie De Bershka

Page 15 FIVE FORCES ANALYSIS The differentiation of product demands into functional and innovative products helps suppliers to employ different supply chain strategies for different products: responsive supply chain strategy for innovative products and efficient supply chain strategy for functional products. These two strategies are focused on the downstream supply chain aiming at shortening the time to research the market and reduce stock levels. Having two diversified supply chains can strengthen

qu’implique le marché car ce qui compte ce n’est pas de faire mais c’est surtout comment le faire. Mais à ces questions d’autres s’y ajoutent, liées notamment à la notion de concurrence. Dans un contexte de mondialisation et compte tenu de la stratégie de Lisbonne, l’innovation et la concurrence s’allient parfois pour former deux processus complémentaires et d’autres fois pour en faire deux opposés. Cette situation implique une mise au point d’une meilleure articulation entre politique de concurrence

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

présentation des résultats semestriels de l'enseigne, Jean-François Duprez a annoncé un rythme de 30 à 40 ouvertures par an, dont la moitié à l'étranger. « Nous sommes prêts à ouvrir partout à l'international », a-t-il déclaré, peu disert sur sa stratégie. Selon lui, les enseignes doivent être mobiles au plan du sourcing et des produits, dont la durée de vie n'excède plus un mois et demi. « L'avenir, ce sont des petites séries qui changent tout le temps », avertit Jean-François Duprez. Pas facile

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin

féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Devant la suprématie des grandes entreprises, et face aux grands commerces, les PME cherchent à faire face, en organisant leur modernisation et en réajustant leurs stratégies de différenciation. Avec la crise économique actuelle, le problème prend une ampleur non négligeable, et de ce fait, un débat prend place concernant ces petits commerces de proximité. Dans quelle mesure les PME du prêt à porter peuvent elles

d'adapter leurs produits et services aux différences notamment culturelles et linguistiques des clients. Ces dernières années certains secteurs tels que celui de l’habillement suivent cette tendance « globale » et optent de plus en plus pour une stratégie d’internationalisation. C’est le cas de l’entreprise suédoise H&M qui est devenue l’un des piliers du secteur de l’habillement et un exemple d’entreprise « globale ». Depuis le premier magasin ouvert en 1947 à la firme internationale présente

de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : Internationalisation de l’enseigne (en France, Portugal, USA et plus tard en Asie) A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear 2003 : lancement de Zara Home 2010 : Lancement du site www.zara.com5 Zara Belgique SA a réalisé un chiffre d’affaire supérieur à 150 000 euros en 2010 et comptait 741 employés.6 2.3

et par la suite un magasin à Porto (Portugal) en 1988, s’en suit une ouverture à New York en 1989. Durant cette période il prends la décision de créer le groupe Indetex dont Zara fait partie et détient 75% des parts, mais également Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, et Oysho. Avec le développement de magasins dans le monde il décide de se lancer dans la création de parfums , nommé « Zara fragrances » mais aussi de Cosmétiques « Zara Textures » en 1999. Le 19 juillet 2011, Amancio

particulier entre 1998 et 2001 quand il est entré 21 de ces 29 pays). Parallèlement à son expansion à l'étranger, Inditex a diversifié son offre commerciale en ajoutant et en acquérant nouvelles marques (par exemple, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius) afin de cibler différents clients segments. Chaque marque fonctionne de façon indépendante, avec son propre magasin, le système de commande, l'entreposage et la distribution système, sous-traitants, et la structure organisationnelle