Strategie Concurrentielle De Mcdonald

arracher des parts de marchés significatives. Les 5+1 forces concurrentielles : Entrants potentiels : Barrières élevées mais la croissance du marché fait que la possibilité de nouveaux entrants existe. Pouvoir de négociation des Acheteurs : négociation Pouvoir faible, cout Fournisseurs de de Ne s’applique pas car fabrique passer à un autre fournisseur élevé. ses propres matériaux. Intensité concurrentielle Principaux concurrents sont DELL et HP Pouvoir publique

97 - 10 - Références C - Créer une entreprise rentable ? 100 D - La planification d'activité. 106 1) 2) 3) 4) 5) 6) Mission de l'activité 106 L'analyse des environnements 107 La formulation des buts et objectifs 108 La formulation de la stratégie 108 La formulation du plan d'action 111 Le suivi et contrôle 111 E - Le plan marketing. 112 F - Un bon objectif 114 III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 117 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 118 2)

secteur le marché les concurrents Partie2 : Analyse Matricielle Partie 3 : Etude de marché Partie4 : Recommandations Partie5 : Plan d’action Conclusion Partie1 : Présentation de McDonald’s Présentation l’entreprise : C’est en 1937 que les frères McDonald ouvrent leur premier stand de hot-dogs, en Californie. Quelques années plus tard, ils élargissent leur activité et ouvrent le “restaurant McDonald’s”. Très vite, ils s’aperçoivent que le hamburger est leur plat le plus vendu et décident de revoir

TD McDonalds Comment McDonald’s peut-il attirer les clients qui apportent une grande attention à leur santé (« Health conscious ») ? Pour attirer les clients qui apporte une grande attention à leur santé McDonald’s peut mettre en avant leur nouveau projet « Create your taste ». Ce concept déjà utilisé par des concurrents permet aux clients de choisir eux-mêmes composer leur sandwich. Ils ont aussi retravaillé leurs recettes et choix de menus pour apporter des améliorations nutritionnelles grâce

aux exigences d’un environnement mouvant: • Toute capacité stratégique peut être imitée par les concurrents et devenir pratique courante • Elle peut devenir obsolescente si le contexte change • Si elles ne sont pas en phase avec l’environnement concurrentiel, elles peuvent devenir des rigidités sarkis © 2012 4 2015-05-06 9 Trois types de capacités dynamiques • celles qui permettent de: • donner un sens aux opportunités • saisir les opportunités • reconfigurer la capacité stratégique • prennent

qui réussit à combiner 2 facteurs : l'espace et le temps. L'utilisation de ce terme est récent en France. Elle apparait vers le 18e siècle et désigne alors la science du raisonnement ou du calcule en général. Elle a tendance à se confondre avec la stratégie. Les recherches menaient sur la logistique militaire identifie 3 étapes essentiels dans le mode de traitement de la logistique dans les armées modernes : * Associé à des armées principalement statiques avec un approvisionnement issus de magasins

d’affaire en Europe contre 39% aujourd’hui. *Asie Pacific, Amérique latine, Moyen orient, Afrique **Communauté des états indépendants, Amérique du Nord (hors Mexique) Nous nous intéresseront ici à l’analyse de la zone Europe ainsi qu’à la stratégie de développement employée par Danone selon la matrice d’ANSOFF. Afin d’être le plus pertinent possible au cours de cette analyse nous nous focaliseront sur la famille des produits laitiers frais qui est depuis la création de Danone la famille de

Présentation du secteur : Restauration Présentation de l’entreprise Quelques dates importantes Positionnement Politiques et stratégies de McDonald’s Cible Le Marketing Mix chez McDonald’s Produit Prix Place Promotion Caractéristiques de l’offre Etude de cas : Burger King Conclusion Introduction : Le marketing est une discipline au service de la stratégie et de la tactique de l'entreprise .Elle se focalise sur les problèmes posés par l'adaptation des productions de l'entreprise

une idée d’avenir selon McDonald’s Devoir de stratégie n°2 : Invariants de la stratégie ; McDonald’s Claire COLLOMB ; Sanna AISSATI ; Gaël BLANC TC 2 Groupe 4 -1- | 27.01.2010 Sommaire Introduction ................................3 La concurrence ...........................4 L’efficacité .................................5 Stratégie qualité ..................................................................................5 Stratégie environnementale ..............................

de cette entreprise : Le hamburger est né en Europe, à Hambourg plus exactement. Mais ce sont deux frères américains - Richard et Maurice McDonald - qui ont créé le premier restaurant McDonald’s aux Etats-Unis en 1937. Leur fournisseur de lait, Ray Kroc va donner un nouvel élan à leur petite entreprise. • 1955 : Ray Kroc a une idée. Il suggère aux frères McDonald de développer leur réseau en franchise. Quelques années plus tard, Ray Kroc leur rachète l’entreprise. L’homme d’affaires ouvre son premier