Strategie Commerciale Produits Cosmetiques

leur expertise au service des femmes et des hommes du monde entier, pour répondre à leurs désirs de beauté dans toute leur diversité. L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. La marque, créée au début du XXe siècle, est de nos jours devenue un groupe, leader mondial de l'industrie cosmétique. L’origine de L'Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne, met au point une formule de synthèse à base de composés chimiques inoffensifs

Remerciements………………………………………………………………………………3 Introduction……………………………………………………………………………………4 I. Présentation de l’entreprise ……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21

SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1)

le marché de la cosmétique se retrouve en plein essor et en pleine phase de développement. En effet, les spécialistes ciblent toujours de nouveaux consommateurs qui dévoilent de réels besoins ; ainsi le marché de la cosmétique devient une réalité économique de taille énorme qui connaît de plus en plus une croissance accélérée. D’une autre part, les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements en recherche et développement se développent et les stratégies des marques gagent

Le métier de Léa nature est celui de la fabrication de produit BIO    ● DAS  (domaine  d’activité  stratégique)   =  c’est  un  sous  ensemble  de  l’activité  totale  de  l’entreprise  .  Ce  qui  caractérise  le  DAS  par rapport à un métier : il est  lié par le couple produit/client , on parle alors de domaine d’activité.  Léa nature a élargit son activité sur des domaines tel que :  ❏ Le premier DAS L’alimentation diététique  ❏ Le Deuxième DAS Le cosmétique   ❏ La santé à travers des plantes   ❏ Les produits d’entretiens       

Étudier le marché français du cosmétique On considère la cosmétique comme l’ensemble des produits destinés au soin et à la beauté du visage et du corps. Les françaises sont les premières consommatrices de cosmétiques en Europe : « Elles consomment à elles seules autant que les britanniques, les allemandes et les espagnoles réunies ». La France est le premier pays producteur mais aussi consommateur de produits cosmétiques. Un sondage de 2005 de l’INSEE a révélé que la

gratitude est profonde. Merci infiniment. INTRODUCTION  L'importance de l'image de marque est réelle dans tous les domaines: vente de produits ou services, commerce interentreprises, commerce électronique... Il est cependant vrai que son rôle est plus ou moins déterminant selon qu'il s'agisse par exemple de services ou de produits. On peut voir le produit et le tester. En revanche, le service correspond à une promesse de faire quelque chose et le client n'est pas toujours en mesure d'apprécier

assistante marketing, et à Camille DUBOS, assistante commerciale; pour leur soutient quotidien, leur entraide et leur bonne humeur. Enfin, je tiens à remercier Annabel Georger, directrice du SPA, ainsi que les praticiennes du SPA pour leur disponibilité permanente. Sommaire - Achats SPA - Blanchisserie maritime - Car deal Katie + commerciaux - Amy Ennis - Transporteurs - NDF diff.dev - UPS / TNT - Electricité - Locaux - Identités produits - PLV -Fiches techniques -Organisation

La Stratégie de l’entreprise Stratégie marketing La mission de H&M : Détecter toutes les dernières tendances et les mettre à disposition de leur clientèle, le tout pour un très bon rapport qualité/prix. Son concept commercial est donc « mode et qualité au meilleur prix ». Les produits proposés par le groupe visent tout les secteurs tels que le secteur homme, femme, enfant, lingerie et accessoires. La politique produit (assortiment, marque, qualité...) {draw:rect} La femme

B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres