Spécificités Du Management Des Ressources Humaines En Pme

Le management des organisations peut être défini comme : « Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des

faut cibler les potentiels incitateurs/initiateurs/acheteurs et utilisateurs du produit. En général, ce sont donc des individus qui ont des responsabilités et qui sont hiérarchiquement influents au sein de l’entreprise. Comme par exemple, pour les PME : De façon générale, les Responsables Commerciaux et tous les Cadres impliqués dans la vie de l’entreprise et au courant des actualités globales du monde. Ces individus jouent en effet un rôle important dans le processus de décision. Le Chef

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

rupture. Création d’un guichet unique « entreprises familiales » dans toutes les administrations concernées. Utiliser internet, des sites interactifs. Créer des évènements nationaux et décentralisés autour du thème de la transmission. Identifier les PME et ETI familiales à fort potentiel et, dans le cadre d’un contrat d’objectifs, les aider à croître tout en conservant leur indépendance. Contribuer à créer, comme en Allemagne, en complément des grands groupes français à vocation globale, l’escadron

procédé, dans le cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, à la refonte du Crédit Populaire du Maroc (CPM), à travers le Dahir du 28 février 1961, en le dédiant au développement de l’artisanat et de la PME/ PMI. Cette réforme a également renforcé le modèle organisationnel du CPM, basé désormais sur l’existence de Banques Populaires Régionales, d’une entité centrale : la Banque Centrale Populaire, et d’une instance fédératrice : le Comité Directeur du

élaboré dans le cadre de la Préparation de l’expertise comptable, bureau d’expertise du maitre de stage : M.AOUDIA DJELLOUL du01-01-99 au 31-03-99. Autres document et publication MEDEF (Mouvement des Entreprises de France), Management de l'externalisation, Guide Européen 2006 DELOITTE, Maîtriser les risques de l'entreprise, Externalisation d'activités dans l'industrie financière, 2007 MINEFI (Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie), Regards croisés sur l'entreprise :

Les PME et leurs stratégies Sommaire IINTRODUCTION 4 I. spÉcificitÉs des pme 5 A. Les multiples facettes de la PME 5 1) La PME, un être multiforme 5 a. Quelques idées reçues 5 b. Une extrême diversité 5 c. Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6 B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7

«territoire inutile» est économiquement un non sens. Ainsi, le tourisme, la culture, les biens immatériels, les produits du terroir, les ressources humaines… eux-mêmes objets de nouvelles approches spécifiques «d’intelligence» liées aux territoires, ont pu générer du développement à haute valeur ajoutée. Tout l’enjeu est de savoir identifier et valoriser ces ressources dans le sens du progrès et de la création de richesses. L’intelligence économique et les outils méthodologiques associés constituent une

des entreprises induit des transformations notamment au niveau des ressources humaines, stratégiques, financières. Ainsi, le gérant se retrouve confronté à des problématiques auxquelles il lui est difficile de répondre seul. Sous-traiter cette partie est coûteuse, ce qui représente un frein pour ces entreprises naissantes ayant peu de moyens. Ainsi, la gestion financière et administrative devient un problème pour beaucoup de PME qui souhaitent se développer. Mon rôle dans l’entreprise a alors

NUMÉRIQUE SUR LA VIE DE L’ENTREPRISE Comment le numérique transforme-t-il l’environnement des entreprises ?Dans quelle mesure le droit répond-il aux questions posées par le développement du numérique ?Quelle est l’incidence du numérique sur le management ?- Identifier les conséquences du numérique sur les modes de production et de consommation de biens et services de l’entreprise - Analyser les conséquences du numérique dans les relations d’échange de l’entreprise - Identifier pour l’entreprise