Spécificités Du Management Des Ressources Humaines En Pme

d’entreprise : la gouvernance des PME Elaboré par : Ikbel KERKENI RESUME : Donner une importance à la gouvernance des petites et moyennes entreprises demande une explication : de quoi s’agit-il ? En effet, la gouvernance d’entreprise se préoccupe de la direction et du contrôle des grandes sociétés managériales. Elle a pour mission principale le contrôle et la discipline des dirigeants pour qu’il agisse dans l’intérêt des actionnaires. Cependant les PME sont souvent la propriété des dirigeants

  sur   la   science,   la   raison   et   la   rigueur.   Il   veut   aboutir   a   un   modèle   d’harmonie   sociale.     Taylor   observe   qu’au   XVIIIe   siècle,   le   management   des   entreprises   repose  sur  des  valeurs  empiristes.   L’entreprise   étudie   systématiquement   l’ensemble   des   postes   de   travail,   pour   essayer   de   trouver   la

Management | L’entreprise Fonlupt production est une entreprise du textile mayennaise qui souhaite consolider son avantage concurrentiel en renforçant les savoir-faire de ses salariées. Pour cela, la PME à mis en place des groupes autonomes avant de déployer une démarche spécifique dans le but de valoriser les compétences professionnelles des salariées. Elle est domiciliée à Ballots depuis 1972 et est composée de 70 salariées. 1) L’entreprise a voulu maintenir ses 70 salariés sur le même

La Responsabilité Sociale et Environnementale des entreprises. Quelle démarche pour les PME ? Chaire du Management Responsable des PME-PMI Ecole Supérieure de Commerce & Management Avant propos Entreprises et société forment un couple indissociable. Pour vivre, la société a besoin des entreprises, principal lieu de création de richesses. Réciproquement, les entreprises ne peuvent réussir que dans une société qui elle-même se développe et se porte bien, avec des personnes en bonne santé

sur   la   science,   la   raison   et   la   rigueur.   Il   veut   aboutir   a   un   modèle   d’harmonie   sociale.     Taylor   observe   qu’au   XVIIIe   siècle,   le   management   des   entreprises   repose  sur  des  valeurs  empiristes.   L’entreprise   étudie   systématiquement   l’ensemble   des   postes   de   travail,   pour   essayer   de   trouver  

causes – CQQ COQP .......................................................................... page 3 2. Pourquoi le E-Learning ? ...................................................................................... page 4 3. Répartition des tâches et management d'équipe .................................................. page 4 4. Gestion du temps - rétroplanning .......................................................................... page 5 ORGANISATION DU PROJET FORMADENYA PAGE 6 1. Étude du

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Analyse positive et normative de l’externalisation par la théorie des coûts de transaction et la théorie de l’agence Guillaume CHANSON Allocataire Moniteur CLAREE (IAE de Lille) 104 Avenue du Peuple Belge 59043 Lille Cedex E-mail : chanson@crans.org Résumé Cette étude exploratoire aborde l’externalisation d’un double point de vue positif (les décisions prises par les dirigeants) et normatif (la performance réelle des

d’impulsion…………………………………………….11 3. Les acteurs d’intégration…………………………………………....12 4. Les acteurs d’action …………………………………………….......12 C. Les enjeux de la RSE…………………………………………………...13 D. Les enjeux des ressources humaines dans la RSE……………………...14 1. La problématique sociale et sociétale de la RSE……………………14 2. L’entreprise citoyenne ……………………………………………...16 III. La RSE au Maroc………………………………………………………….16 A. les leviers de la RSE au Maroc…………………………………………....16

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

 Management des entreprises Criteres Entrepreneur Manager Activites L'entrepreneur est multifonction, afin de les controler personnellement car il se confond avec l'entreprise qu'il a creer (la boite noire). Le manager délègue les taches en fonction du niveau de developpement de l'entreprise et de la complexité. Type de structure Petites structures, structure informelles et fexibles. (PME,PME, autoentrepreneur,...) Grandes structures, structures formelles,optique de stabilité et de