Special K Etude Marketing

Sweet, une dragée avec un chewing-gum liquide à l’intérieur,| |en témoigne. Il a raflé 13 % du marché. Depuis 2003, les nouveautés sont passées de 6 à 9 % des ventes et doivent atteindre 15 % en | |2007, l’entreprise veut ne plus diriger son marketing vers les enfants de moins de 8 ans. Mi-cho-ko, racheté à Danone en 1998. Le | |portefeuille confiserie de Cadbury-Schweppes est de plus en plus gourmand (Pie qui chante, Carambar, Kréma, Malabar, Hollywood, | |Stimorol, Trident, Kiss

................................... 88 4.2.2.1.1. Résultats de l’ACP sur les flux physiques et informationnels ........................... 88 4.2.2.1.2. Résultats de l’ACP sur les flux financiers et corrélations avec les autres flux 91 4.2.2.1.3. Étude des corrélations entre typologie de flux et typologie de clients ............ 92 4.2.2.1.4. Regroupement par classes de filiales..................................................................... 93 4.2.2.2. Synthèse des résultats obtenus en termes

comptable et financier Audit : différents types Audit opérationnel Audit des ressources humaines Audit des assurances Audit juridique Audit fiscal Champ couvert Audit commercial Audit des achats Audit informatique Audit de sécurité Audit marketing Audit des finances 59 Cours d’audit comptable et financier Audit : différents types Audit opérationnel • organisation de l’entité : - organisation des services - système de contrôle interne - procédures de travail Préoccupations - définition

généré par Internet est élevé. Murphy, Poist, Lynagh et Grazer (2003) avancent un seuil de 5% comme étant discriminant. Dans le domaine du marketing, l’ attention fut pendant longtemps portée sur l’ accroissement des parts de marché avec des actions orientées vers le marketing de masse. Or, depuis quelques années on note un glissement vers un marketing plus centré sur la relation avec le client (CRM ou customer relationship management). Bauer, Grether et Leach (2002) en attribuent la cause

marché des céréales 7 Parts en pourcentages 6 5 4 3 2 1 0 céréales petits Chocolaté Santé Types de céréales Mueslis Famille 2004 2005 2006 2007 2008 Nous pouvons remarquer qu’il y a une forte évolution dans les produits dit « santé » comme les « Special K » car il y a une grande demande de ces produits. En effet, la santé et la ligne sont des préoccupations majeures pour les consommateurs de céréales. Les 2 « produits phares » sont les céréales chocolatés et les céréales dit « santé », souvent consommées

! ! ! ! DOSSIER CAS CHEF PRODUIT ! ! ! ! ! ! ! ! ! PARTIE MARKETING ! I. SOMMAIRE Sur le marché de la montre… .................................................p : 1-2 II. Swatch se montre anticonformiste .........................................p : 3-4 III. Les recommandations .............................................................p : 5 IV. Finalisation du marketing mix ................................................p : 5-7 ! PARTIE COMMUNICATION

l’ensemble des gammes de produits vendus. Ces GT sont supportés par le Directoire et par deux GT transverses : - le GT Marketing Opérationnel (GTMO : carte de fidélité E.Leclerc, Communication Opérationnelle-Catalogue/PLV/Affichage, Edition, Internet, Relation Clients) - le GT Etudes et Mesures (GTEM : Analyse des ventes, Coordination Commerciale, Etudes Marketing) C’est donc l’outil commercial des magasins LECLERC, il est chargé de prospecter et créer des collections commerciales saisonnières

expérience pour trouver des exemples pertinents. Je remercie également Martin Tissier de l’EBG, Joe Sands, et Adrien Scapaticci pour son aide créative. Enfin, un grand merci à tous les blogueurs spécialisés que j’ai suivis tout au long de cette étude, ils ont été d’une grande source d’inspiration : l’équipe de Vanksen, Cyrille, Frédéric Cavazza, l’équipe de You to You, et tant d’autres… Toutes ces personnes m’ont aidé à aboutir dans ce mémoire. Et si aujourd’hui je souhaite me spécialiser dans

.............. 175 Remettre en cause ........................................................................................ 175 #6 Organigramme ............................................................................................. 176 #8 Étude de supervision...................................................................................... 177 Recenser et analyser l’utilisation du temps passé par le responsable sur chacune de ses activités pour identifier : ..........................

 __________________________________________________  28   5.   Repositionnement.  _____________________________________________________  29   B.   Les  supports  marketing  pour  développer  une  marque.  __________  30   1.   Dossier  de  lancement.  _________________________________________________  30   2.   Cahier  des  charges  marketing.  ________________________________________  31   3.   Plan  marketing.  ________________________________________________________  32   4.   Tableaux  de  bord.  ______________________________________________________