Special K Etude Marketing

aléas ( transports, grèves …. ), un stock de sécurité est envisageable : Le Stock Moyen LOGO Le Stock Moyen LOGO Le Stock Moyen LOGO Dilemme de la Gestion des Stocks LOGO Stocks : Dilemme LOGO  La fonction marketing cherche a obtenir le maximum de produits finis en stock pour servir rapidement la clientèle.  La fonction production cherche a produire en grande série afin de profiter des économies d’échelle.  Enfin, la fonction finance vise a réduire au

que poursuit l’entreprise. 5.1.1 Choisir les objectifs marketing Les objectifs de marketing découlent des objectifs généraux du domaine d’activité et des options stratégiques retenues. On les fixe par diverses méthodes, éventuellement avec la participation des vendeurs, et l’on peut les formuler de diverses manières  : en termes de marchés ou d’action sur la structure, ou en termes quantitatifs ou qualitatifs. Les objectifs de marketing pour la force de vente se découpent comme suit. Les objectifs

.........................................................16 1.7. Conclusion ........................................................................................................................ 18 Chapitre 2. Les Méthodes 19 2.1. Les k plus proches voisins ............................................................................................... 19 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 Définition............................................................

nécessiterait l'acquisition de machines spéciales MY exclusivement réservées à sa production. Les distributeurs des deux skis pourraient également être ceux de “Raquette +”. Votre syndicat professionnel a demandé à la société SCA, une étude de marché concernant les produits “Ski Elite, “Ski 2000”, et “Raquette +” et vous en trouverez les conclusions en annexe. Copyright 2005 Raymond GAMBINI et Daniel TIXIER SIMULATION DE GESTION ARIANE 4 MARKETING ET DISTRIBUTION Copyright 2005 Raymond

un point d'appui, et je soulève le monde" : Archimède Tout au long de notre étude, nous ne nous départirons pas de 3 règles d’or : la prééminence des mouvements de cash sur des flux comptables la rentabilité espérée d’un actif est proportionnelle au risque encouru la valeur d’un actif est égale à la valeur actualisée de ses revenus futurs Dans la mesure du possible, nous vous invitons toutefois à aborder cette étude en vous affranchissant quelque peu des fondamentaux de la doctrine financière

Université Mohamed V Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales –Rabat- Master Marketing & Management Commercial Matière : Marketing Industriel & des Achats Différentes Stratégies de fixation de prix dans le milieu Business to Business Travail réalisé par : Nouhad BELARABI Yousra MZIBRI Sarah LAHSINI Encadré par : Mr BELMAATI Hicham Année Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES

sous-sol (France sud) Source – Observatoire de l’Agence Qualité Construction MAISON INDIVIDUELLE Produits en béton Hier (avant 2000) Aujourd’hu i Dallage terre-plein 49 % 29 % Vide sanitaire 29 % 53 % Sous-sol 21 % 18 % Source Caron Marketing pour l’AQC  >I Planchers I Conception  Plancher bas (vide sanitaire - soussol)  2 solutions courantes :  Dalle flottante La dalle flottante peut comporter des câbles chauffants ou des tuyaux d’eau chaude pour le chauffage par le sol 

tiens à remercier tout particulièrement M. Bertrand Ruquier, Directeur du site ELLE.fr pour m’avoir accueillie au sein de son équipe et pour avoir veillé au bon déroulement de mon stage. Je remercie également Mme Florence Barratin, Responsable Marketing ELLE.fr, pour sa patience et son soutien constant. Merci à Gabriel, Vincent et Laurent pour leur disponibilité et leurs précieuses collaborations. TABLE DES MATIERES : Préambule : 3 1. ELLE.fr : une entreprise en cours de mutation :

Raffinage Achat & contrat Sécurité & Hygiène Ingénierie & intégration UpGrade Stratégie, Coordination & secrétariat du conseil Raffinerie SK Service Technique Maintenance Production Raffinage Marketing & Ventes Business, Analysis & Trading Planning & Distribution Administration & Finance Comptabilité & Finance Ressources Humaines Système d’information Ventes, Approvisionnement & Distribution Project

sont éclatés entre de multiples comptes », explique Thierry Mercier, consultant chez CSC, un spécialiste du conseil en intégration de systèmes d'information et externalisation. Le directeur informatique achète lui-même ses ordinateurs, le patron du marketing choisit ses prestataires, le DRH ses sociétés d'intérim... aucun n'entre dans le giron du patron des achats ! A défaut de pouvoir vous payer un poste de directeur des achats à temps plein encadrant trois acheteurs spécialisés, vous pouvez déjà confier