Souss-Massa-Drâa

achats au sein d'une PME quand on n e bénéficie pas d'un fort effet de volume? Mais avant d’aborder l’étude, on va tout d’abord faire un bref aperçu sur le secteur et l’industrie agroalimentaire au Maroc et de façon spécifiques sur la région de Sous-Massa-Draa. Le secteur agro-industriel occupe une place stratégique dans l'économie marocaine. Il compte plus de 1700 entreprises c’est l’un des secteurs locomotives de l’économie. L’agroalimentaire contribue à hauteur de 30,7% au PIB industriel pour une production

historique sur al Omrane Agadir : Depuis 32 ans d’activités dans la région sud comme leader du secteur de l’immobilier, l’ERAC/SUD , maintenant al Omrane Agadir , filiale du holding D’aménagement al Omrane continue à cumuler les succès dans la région Souss Massa Drâa. SECTION II : Organisation d’Al Omrane Agadir : 1 L’organigramme d’Al Omrane Agadir : 4. 1 Présentation de l’agence AL Omrane Ouarzazate : Face aux défis que constituent les déséquilibres urbains et le déficit en logements

5% 5% 10% 4% 3% Chaouia Ouardigha 6 167 Doukala Abda 2 286 Fès Boulemane 1 530 2 748 Gharb Chradra Béni Hssen 4 900 Grand Casablanca 2 252 Marrakech Tensif El Haouz 2 164 Meknès Tafilalet 5 104 Oriental 2 647 Rabat Salé Zemmour Zaërs 1 503 Souss Massa Draa 1 561 Tadla Azilal 14 926 Tanger Tétouan 851 Taza Al Hoceima Taounate 324 Guelmim Es Semara 181 Laâyoune Boujdour Sakia El Hamra 328 Oued Ed Dahab Lagouira ha ha ha ha ha ha ha ha ha ha ha ha ha ha ha ha 1. A noter 1 t que seules l lles aires

similarités en termes de pourcentages d’activité pour les secteurs primaires, secondaire et tertiaire. On peut classer les régions selon les huit groupes suivants : • Grand Casablanca ; • Rabat-Salé-Zemmour-Zaer ; • Souss-Massa-Draa ; • Marrakech-Tensift-Alhaouz; • Gharb Chrarda-Benihssen; • Doukala-Abda; • Tanger-Tetouan, , • Chaouia-Ouardigha, Taza-Alhoceima-Taounate, Fès-Boulemane, Meknes-Tafilalet, Tadla

secteurs exportateurs de l'économie marocaine. Pour l'agroalimentaire, Emergence propose une ossature bâtie autour de quatre pôles agro-industriels : le bipôle Meknès-Fès, le pôle du Gharb, le pôle Oriental et le pôle agro-technologique de Souss-Massa-Draâ. Pour l'offensive dans l'agroalimentaire, le plan Emergence a retenu trois axes principaux. Le premier concerne les filières existantes et à fort potentiel comme les maraîchages, les condiments, les herbes et épices et les petits fruits. Le deuxième

du Loukkos emmagasinaient à eux seuls 2,937 milliards de m3, soit 62% de la réserve en eau globale des barrages destinés à l’usage agricole, avec un taux de remplissage global de 55%. Les barrages des bassins de l’Oum Er Rbia, du Tensift et du Souss Massa ont marqué les plus faibles taux de remplissage. Le barrage Al Massira dans le bassin de l’Oum Er Rbia, a connu la réserve d’eau la plus basse jamais observée en début de campagne depuis la mise en eau du barrage en 1981. 3.2.1.2 Apports d’eau

), le raisin, les légumes, les tomates (Guelmim et Dakhla dans le Sahara occidental pour les tomates sous serre et hors sol), les olives, le chanvre et l'élevage. La première zone de production de primeurs du pays est la plaine du Souss, dans la région Souss-Massa-Drâa, qui produit 685 000 tonnes de légumes, dont 95% de l'exportation nationale des tomates, ainsi que 660 000 tonnes d'agrumiculture, dont la moitié pour l’exportation. Mais la production céréalière en particulier et la production agricole

Cheikh, issu d’une famille de chorfa de Draa qui lève l’étendant de la révolte et rassemble autour de lui de nombreux partisans. Il marche sur Fès, ou il défait les derniers Imam des chorfa ouattassides. La dynastie saadienne : Originaires de la vallée du Draa, après avoir éliminé les Ouattassides, ils sont parvenus à préserver une indépendance que menaçaient à la fois les Européens et les Turcs. Partis de leur capitale Taroudant, ils occupèrent le Souss, Marrakech Fès. A Marrakech, où ils établirent

entreprise commerciale, les stocks occupent une place primordiale ; d’où la nécessité de mettre en place une procédure de gestion bien définie. La mission de FANTASIA est d’accompagner les exportateurs des agrumes et primeurs de la région Souss Massa Draa, en leur offrant des emballages en bois de qualité, répondant à leurs besoins. En respectant les normes en matière d’emballages en bois, elle s’associe à ses clients pour faire face aux exigences du commerce international. A cela s’ajoute sa

distribués à Rabat, Marrakech, Meknès, Fès, Tanger, Tétouan et Agadir, dans se sens notre problématique sera de la manière : Quelle est la stratégie de communication adoptée par Oriflame pour élargir son portefeuille de clients au niveau de la région Souss-Massa-Deraa ? 2 La première partie : I- La stratégie de communication : 1- Définition : La stratégie de communication est la démarche adoptée par une entreprise, une collectivité afin de faire passer un message précis, réfléchi, sur