Sous le vent

atmosphère La pression volumique entraine des différences de pression. Pression en surface = 1 bar, + 1 bar tous les 10 m. Chaleur spécifique 4 fois celle de l’air ⟶ réservoir de chaleur, cad que les océans sont capables de capter 4x plus d’énergie sous forme de chaleur que l’atm. La mise en mouvement des océans créée climat. Stratification thermique forte ⟶ thermocline = zone de contact entre les eaux profondes froides et les eaux de surface qui vont avoir une température qui diminue au fur et

médicaments... Le développement va généralement de paire avec une consommation croissante des ressources énergétiques. les sources d'énergies se distinguent aussi, soit « primaire » si elles sont issue d'un élément naturel, l’eau, le vent, le soleil, la chaleur du sous-sol et n'a pas été transformée; ou d’un phénomène naturel, la combustion, la fission nucléaire, l’activité musculaire, soit « secondaire » si elle est le résultat d'une transformation d'un phénomène naturel pour obtenir de l'énergie

- Développement des ventes - Parts de marché - Position concurrentielle - Equilibre du portefeuille « produits » en fonction de leur stade de vie - Rentabilité commerciale - Flux de trésorerie Obligations - Etre en permanence à l’écoute des marchés - Réagir rapidement face à la concurrence Schéma de la démarche du diagnostic commercial Objectifs : - Evaluer la capacité marketing - Mesurer la performance commerciale Analyse des résultats : - Evolution des ventes - Parts de marché -

Eléments de correction 1- Travail sur le document 2 : 1.1- Compléter le document 2 « les chiffres clés d’Apple » en calculant le taux d’évolution des ventes et des bénéfices, ainsi que les taux de profitabilité et de rentabilité.   2008 2009 2010 2011 Evolution 2010/2011 à calculer Chiffre d’affaires 25 136 28 277 50 479 83 776 66,0% Bénéfice 3 741 4 414 10 845 20 061 85,0% Profitabilité 14,9% 15,6% 21,5% 23,9%   Capitaux propres investis 22

Chiffre d’affaires du groupe Renault de 8 711 millions d’euros au troisième trimestre, en hausse de 7,6 %1 par rapport à la même période en 2009. - Au troisième trimestre, gain de part de marché dans douze des quinze marchés principaux ; 42% des ventes réalisées à l’international. - Remboursement par anticipation d’un milliard d’euros du prêt accordé en avril 2009 par l’Etat français. - Cession de la totalité des actions B détenues dans Volvo AB pour un montant de trois milliards d’euros

opérations. Recherche documentaire | |(fiscalité). | |Préparation, sous Excel de la saisie des recettes journalières détaillées par catégories de ventes. | |Mise en place et apprentissage d’un logiciel de facturation, création de l’entreprise dans le logiciel

La société compte en France plus de 8000 personnes. Elle procède à près de 500 recrutements par an pour couvrir son développement. CHIFFRES d’AFFAIRES - EVOLUTION En 2005, METRO Cash & Carry France a enregistré une progression de 2,5% de ses ventes par rapport à l'exercice précédent, avec un résultat de 3,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires. CLIENTELE METRO Cash & Carry France : 1 million de clients dont 400 000 appartenant aux métiers de bouche Ces 400 000 clients représentent actuellement

| |Environnement économique| | | | |Depuis 1995 le secteur du sous-vêtement =18% du CA du |Marché du textile en crise dû aux importations d'Asie à | | |marché de l'habillement, avec un CA de 2,6 milliards |bas coûts. | |

Université Hassan II Ecole Nationale de Commerce & de Gestion A.U : 2013-2014 3ème complément de cours TVA (S5) A) EXONERATIONS SANS DROIT A DEDUCTION I) DE PLEIN DROIT (SANS FORMALITES) • Ventes de denrées et de produits de première nécessité : le pain ,le couscous, les farines et semoules, le lait et le beurre en vrac de fabrication artisanale, le sucre brut, les produits de la pêche et la viande fraîche, les dattes conditionnées au Maroc ainsi que les figues et les raisins secs

PRESENTATION GENERALE D’UNE EOLIENNE A. Principe fonctionnement (Page 6) B. Les différents axes (Page 9) C. Avantages et inconvénients de l’éolienne (Page11) III. CONDITIONS AVANT D’INVESTIR DANS UNE EOLIENNE DOMESTIQUE A. Le vent (Page 13) B. Les obstacles (Page 14) C. L’environnement (Page 14) D. Le bruit (Page 15) IV. LES CONTRAINTES ADMINISTRATIVES (Page 16) V. LES AIDES FINANCIERES A. Le crédit d’impôt (Page 17) B. L’ANAH (Page 18)