Sony Stratégie

d’information Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii !, par Olivier JOFFRE et Loïc PLÉ 1. Les risques de la segmentation stratégique 2. Le rasoir, un produit d’appel pour les lames 3. La passionnante et remarquable évolution de la stratégie de Nintendo 4. Sources 1. Les risques de la segmentation stratégique Procéder au découpage d’une organisation en DAS n’est pas toujours aisé, étant donné le nombre de critères pertinents qui peuvent être utilisés. Néanmoins, comme nous l’avons

smartphones (concept du Treo) qui est en expansion totale. Palm coputing adopte une stratégie hybride, c'est à dire une stratégie de prix évoluant vers la différenciation. Cette stratégie consiste à proposer simultanément un surcroît de valeur et une réduction de prix par rapport aux offres concurrentes. Cette différenciation a permis à l’entreprise d’être en situation de monopole. La stratégie de Palm Computing, jusqu'en 2002, consistait également à proposer à la fois le matériel et

Dossier Produit Sony Bravia 3D Sommaire I- L’analyse de l’environnement et de l’entreprise Sony 1- Analyse du macro et du micro environnement 2- L’analyse Interne 3- L’avantage concurrentiel de Sony II- Le diagnostic stratégique 1- Interne 2- Externe 3- Problématique III- Préconisations 1- Court terme 2- Moyen terme 3- Long terme Introduction J’ai choisi d’étudier le téléviseur Sony BRAVIA 3D. Notre société est constamment animée

chiffres clé C) L’offre de produits Sony 2. Les problèmes financiers rencontrés à l'international par Sony A) Causes B) Conséquences 3. Les stratégies mise œuvre par Sony A) Stratégie d’implantation B) Stratégie de distribution C) Stratégie de communication 4. Les recommandations A) Les recommandations concernant la stratégie d’implantation B) Les recommandations concernant la stratégie de distribution C) Les recommandations concernant la stratégie de communication Introduction

officiellement à la tête de Sony depuis le 1er avril dernier, Kazuo Hirai a tenu une réunion, durant laquelle a été dévoilée sa stratégie, visant à remettre à flot le géant japonais, au surlendemain de l’annonce de résultats catastrophiques. Baptisée One Sony, cette stratégie repose sur une réorganisation profonde, autant en termes de management que de production. Tout en haut de la pyramide, une personne, Kazuo Hirai, passé par Sony Computer Entertainment, la division PlayStation de Sony. En dessous, trois

système d’exploitation PalmOS En complément de cette activité, Palm mettait lui-même au point le système d’exploitation de ses P.D.A., appelé Palm OS. Il vendait également ce système d’exploitation sous licence aux fabricants concurrents, tels que Sony, Handspring ou IBM. Dans ce D.A.S., pour faire face à la concurrence, Palm utilisait différents Facteurs Clés de Succès : - l’intégration vers l’amont (puisqu’il concevait lui-même le système d’exploitation de ses PDA) - la multiplication des

la concurrence, les stratégies et les performances. Rappel (SUITE) Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement : stratégies des acteurs industriels

signifiant « étiquette ») est une société éditrice de disques et CD. Elle est chargée d'éditer et de distribuer les disques. Le label est par extension la marque déposée de cette société Les quatre labels les plus importants (les majors : Universal, Sony BMG, EMI, Warner) se partagent l'essentiel du marché mondial. De très nombreux petits labels ou labels indépendants (voire maintenant de net labels) se partagent le reste du marché. Un artiste peut également s'autoproduire. Un label indépendant

Strategie globale de sony PDG de Sony depuis le 1er avril dernier, Kazuo Hirai a tenu aujourd’hui 12 avril une réunion de présentation de sa stratégie pour sortir Sony du rouge et stopper sa descente aux enfers. Le plan vise le retour à la rentabilité en 2014. Cela ressemble presque à un plan de la dernière chance. Arrivé officiellement à la tête de Sony depuis le 1er avril dernier, Kazuo Hirai a tenu une réunion, durant laquelle a été dévoilée sa stratégie, visant à remettre à flot le géant

Putti analyse stratégique de gestion: Apple iPhone 3G 1( ( Anjalika Kumar Olakunle Oougunsuyi ( ( ( Arya Sharma Prateek Bhatt (Gestion stratégique Analyse Apple iPhone Présenté par le Groupe 3 2. la chaîne de valeur • Recommandations pour la stratégie de l'analyse stratégique de gestion: 3G Apple iPhone 2( Boston Consultancy Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse ( Analyse de la concurrence et la dynamique • Analyse interne ( cinq forces de Porter analyse ( Environnement (• Aperçu • Objectif