Sony Stratégie

3) La stratégie marketing de Microsoft Corporation Segmentation, ciblage et positionnement  Au niveau de la segmentation du marché, Microsoft adopte ce que l’on appelle une stratégie différenciée, c’est à dire qu’elle intervient sur une grande partie des segments du marché. En effet, l’entreprise propose une gamme très large de produits et couvre la majorité des secteurs du marché de l’informatique et de la technologie.  Au niveau du ciblage, Microsoft adopte également une stratégie différenciée

et sans aucune publicité ; une offre « Premium+ » à 9,99€ par mois permet d’accéder à toute la musique sur Deezer sur son ordinateur, mais aussi sur de nombreux supports mobiles (iPhone, iPod Touch, iPad, Blackberry, Android, Windows Phone 7, Nokia, Sony Ericsson, Samsung, chaines et TV IP) en streaming ou en mode hors connexion à internet ou réseaux téléphoniques (cf annexe 3) 3. Performances de l’entreprise : ! - CA de 50 millions d’euros en 2011 - Plus de 7 millions de visiteurs uniques par

important de distinguer le produit de l’activité. Un DAS est en quelque sorte, la production est la vente d’un ensemble de produits ou de services faisant appel aux mêmes compétences fondamentales. C’est au niveau du DAS que va se définir une stratégie. En anglais, DAS se dit SBU : Strategic Business Unit. Un DAS correspond à un couple produit/marché. Pour définir, ces DAS, l’entreprise doit privilégier les critères de segmentation stratégique (activité partageant les mêmes technologies, marchées

des années 2000, où les écrans plats, les lecteurs DVD et les ordinateurs battaient des records de ventes... et de marges. Cette année à l'IFA, un unique objet semblait promis à un bel avenir : la tablette tactile. De Samsung à Asus en passant par Sony, tous les constructeurs y ont présenté leurs nouveaux modèles, souvent avec deux systèmes d'exploitation différents : Android de Google, seule alternative à l'iOS d'Apple jusqu'à présent, et Windows de Microsoft, dont l'arrivée programmée pour le 26

chaques consoles. En voici, une liste sélectionnée par une majorité d’utilisateurs : * La playstation 3 : Une console à brancher sur un écran de television et accompagnée (sony) de deux manettes au minimum qui sont sans fil. la console nécessite le Cd propre du jeu ou l’enregistrement de

Introduction La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique et l'analyse organisationnelle un de ces

8 * C. La concurrence……………………………………………Page 10 * D. Les intermédiaires et les contrats d’exclusivité………………………………………………………Page 12 * E. Les consommateurs et les comportements d’achat……………………………………………………………….Page 13 III. La stratégie d’Apple * A. La segmentation du marché……………………..Page 16 * B. Le positionnement……………………………………….Page 19 * C. L'iPhone et le marketing mix * 1. Product…………………………………………………Page 20 * 2. Price……………………………………………………

directe 5 B. Concurrence indirecte 6 4. Marché complémentaire 6 5. Segmentation du marché 7 6. Stratégie de ciblage 8 7. Positionnement 9 8. Les 4 P 9 A. Le P Produit 9 B. Le P Place 10 C. Le P Prix 10 D. Le P Promotion 10 9. Adéquation 4P / Stratégie Marketing 11 10. Conclusion 11 1. Introduction A. Le marché Dans le cadre de ce minute papillon, j’expose la stratégie marketing d’un produit : le netbook Eee PC d’Asus. Le marché étudié est celui des netbooks. Le netbook

territoire national. Le marché du Hifi Son est un marché très concurrentiel : Hitachi y détient 30 % de part de marché, avec des prix qui ne se distinguent pas de ceux pratiqués par la concurrence de même niveau de qualité et de notoriété comme Philips, LG, Sony... Avec sa nouvelle gamme, la marque Hitachi souhaite renforcer son identité et se distinguer. Une campagne de grande ampleur auprès du grand public sera lancée lʼannée “n”. Elle sera consacrée aux écrans plats haute définition, nouvelle norme de diffusion

essentiellement par des publicités vidéos via internet et par sponsoring. Le fondateur de Gopro dispose d’un budget marketing en 2012. Il choisi alors les réseaux sociaux, le web et surtout Youtube pour sa communication. En effet il met en place une stratégie marketing simple qui fera l’unanimité auprès des consommateurs : Faire de tous ses clients des embassadeurs de la marque. Ainsi, les amateurs de sports extrêmes et autres postent leur vidéo sur le web, la société fait ensuite sélection des plus