Sonatrach

déterminés par ICP-MS (Plessen, 1997; Grabe-Schönberg, 1993) et ICP-AES (Zuleger et Erzinger, 1988). La détermination des minéraux argileux a été faite par radiocristallographie au laboratoire RX du Centre de Recherche et du Développement (CRD) de la SONATRACH, Boumerdès, Algérie. Pétrographie-minéralogie du Cap de Garde Le Cap de Garde représente la partie extrême NordEst du massif de l’Edough. Géologiquement, il est caractérisé par l’affleurement de presque toutes les formations métamorphiques du

premiers rangs de la production mondiale et de l’exportation du produit. Ressources naturelles et gisements Les principaux gisements en Algérie sont parmi les plus importants dans le monde.Généralement ils sont localisés dans le Sud. Selon Sonatrach, les 67% de réserves en hydrocarbures sont situés dans les régions de Oued Mya et de Hassi Messaoud. Gaz à Hassi R'mel et le pétrole à Hassi Messaoud (huile). Illizi contient 14% des réserves. Enfin, Rhourde Nouss renferme

of management HIMI ALGER PGSM PARIS Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’affaire Thème : Le processus de recrutement au sein de la SONATRACH DIRECTION COMMERCIAL Réalisé par : encadré par : EL’AMINE SABRI Mme AMINA MIHOUB NADIA MEHADDI

Top entreprises en Afrique Classement par Revenu 2010 Classement Société par Revenu Rang 2010 Nom Entreprise Pays Secteur Revenu ($ 000) 1 Sonatrach Algérie Pétrole 47 479 918 2 Sonangol L'Angola Pétrole 22 442 400 3 Sasol Afrique du Sud Produits chimiques 18 583 050 4 Le Groupe Bidvest Afrique du Sud Détail 15 157 520 5 MTN Group Afrique du Sud Télécoms 15 092 695 6 Eskom Afrique du Sud

(SGVB). Cette dernière est constituée des Intermédiaires en Opérations de Bourse (IOB). Néanmoins, le démarrage effectif de cette bourse n’est intervenu qu’en 1999 avec l’entrée en bourse des 04 entreprises publiques (ERIAD, SAIDAL, EGH EL URASSI et SONATRACH, puis l’entrée des entreprise AIR ALGERIE et SONELGAZ respectivement en 2004 et 2005. Notons que cette bourse est actuellement limitée aux entreprises publiques ; les agents économiques privés n’ont pas encore intervenu sur ce marché bien que tout

la profession sur la complexité et les délais de mise en œuvre. Une fois de plus, ceci est totalement erroné. Les ERP sont le corollaire des grandes organisations complexes, soumises aux IFRS ou pas. Les très grandes entreprises algériennes comme Sonatrach et Sonelgaz s’y sont déjà adaptées en partie, sans attendre le SCF. Par contre, dans les entreprises de moindre complexité, on voit souvent des logiciels beaucoup plus simples, comme Sage, Navision ou JDE, et ceci ne changera pas avec les IFRS. Sachant

Stratégie et géopolitique des hydrocarbures Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. Membre de « l’Energy Oil and Gas Club » Paris mourad.preure@yahoo.fr © M PREURE 2008

des hydrocarbures „ Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris „ Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole „ Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) „ Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. „ Membre de « l’Energy Oil and Gas Club » Paris mourad.preure@yahoo.fr ©

me reçoit dans son bureau au 16e étage d’un building du centre-ville de Calgary. Comme beaucoup d’Algériens de sa génération, il a fui l’Algérie sous la menace intégriste (envoi de linceul…) Formé à l’INH de Boumerdès, c’est un enfant de Sonatrach. Arrivé au Canada (Québec) pour étudier, Ph.D des universités Laval et McGill, il y est resté. Mais à la bonne place, à Calgary ! Le parcours de Djamel fascine. Après l’obtention de son doctorat, il n’a pas cessé de chercher un travail pendant

Actuellement, AFRIQUIA GAZ couvre toute la chaîne de valeur du marché de GPL, notamment l’approvisionnement, l’emplissage et la distribution. La société s’approvisionne en grande partie auprès de majors internationaux (SHELL, BP AMOCO et TOTAL), auprès de SONATRACH et CEPSA ainsi qu’indirectement par l’intermédiaire de courtiers spécialisés. Elle a également recours au raffineur national SAMIR, mais celui-ci n’arrive à alimenter que près de 10% des besoins du marché marocain du GPL. Les importations sont par