Socrate Notre Jeunesse Aime Le Luxe

son attention, de la remarque la plus subtile à la plus anodine. Si le débat s'enlisait , un mot caustique, une question faussement naïve, une flambée d'humour, permettaient de prendre un nouveau départ. Son expression favorite était celle de Socrate: « Où est le problème? » Tout ceci ne pouvait qu'éblouir des auditeurs venus de toutes les parties du monde; ils en gardaient un souvenir ineffaçable. pour finir, le maître se dressait derrière son tas de notes, opérait la synthèse des opinions

l’entreprise. À l’issue de la lecture de son passionnant ouvrage, je sors avec la conviction renforcée que les marques et les entreprises ne sont pas vouées à naître, prospérer puis décliner mais qu’elles peuvent au contraire trouver une éternelle jeunesse dans la fidélisation. Philippe Charrier Président directeur général de Procter & Gamble France © Éditions d’organisation 17 Avertissement Avant d’entrer dans le vif du sujet, il peut être intéressant de passer en revue ces dix observations

bien petit nombre habitués à considérer les affaires humaines autrement qu'à un point de vue biographique. En second lieu, cette théorie du grand homme se recommande en ce qu'elle promet de l'amusement en même temps que de l'instruction. Quand on aime à entendre raconter les actions et les paroles des gens, il est agréable de s'entendre dire que pour comprendre la marche de la civilisation, on n'a qu'à lire avec soin la vie des hommes distingués. Peut-il y avoir une doctrine plus séduisante que

Facebook : La culture ne s'hérite pas elle se conquiert RÉSUMÉ Niki, lycéenne de 17 ans, aime le surf, les sor es avec ses copines, et surtout, elle a envie de tomber amoureuse. Un jour, elle se fait renverser en scooter par la Mercedes d'Alessandro, 37 ans, publicitaire à succès. Les dégâts causés au deux-roues servent de prétexte à un échange de numéros de téléphone. Alessandro broie du noir : il vient d'être qui é par sa fiancée, juste après l'avoir demandée en mariage ! En plus, il doit répondre

également tenir compte de ce qu’avait dit à Time , il y a quelques années, un MBA de Harvard : dans les études de cas, «on prend l’habitude de croire que l’on peut résoudre tous les problèmes à toute vitesse. Dans la vraie vie, on ne peut pas s’offrir le luxe faire passer les détails à la trappe» (4 mai 1981:44). © Éditions d’Organisation (Le 22 septembre 2003, Business Week [Merritt, 2003] publia une grande enquête réalisée auprès des MBA sortis en 1992 des trente écoles les plus cotées. Trois mille

également tenir compte de ce qu’avait dit à Time , il y a quelques années, un MBA de Harvard : dans les études de cas, «on prend l’habitude de croire que l’on peut résoudre tous les problèmes à toute vitesse. Dans la vraie vie, on ne peut pas s’offrir le luxe faire passer les détails à la trappe» (4 mai 1981:44). © Éditions d’Organisation La dégradation de la pratique managériale 131 © Éditions d’Organisation Ensuite, je suis tombé sur Inside the Harvard Business School, de David Ewing.

de la relation. À la manière des relations, les communautés prospères survivent en parvenant à se réinventer. Bien souvent, la raison qui nous pousse à tomber amoureux diffère de celle qui nous motive à rester ensemble à long terme. Nos amours de jeunesse et ceux du crépuscule de la vie ne s’alimentent pas de la même source. Il faut entretenir la flamme, mais pas forcément en s’accrochant au passé. Les émotions initiales cèdent la voie à un engagement plus profond visant non pas tant à les remplacer

2. Machines agricoles. 3. Machines spéciales pour l'extraction des matières premières. 4. Machines spéciales pour la fabrication des armes et des munitions. 5. Machines spéciales pour les industries d'art et de luxe. 6. Construction de machines variées. d) Ateliers de réparations de machines. e) Chaudières et appareils divers. 1. Chaudières à vapeur. 2. Chaudières, appareils et matériel pour certaines branches spéciales d'industrie

anciens. En revanche, si l’on porte son attention sur ces éléments et si on envisage ces thèmes dans leur ensemble (61) quelques faits importants se dégagent nettement, et d’abord celui -ci : l’ancienne poésie chi noise appartient au type gnomique. Elle aime à se parer de toute la sagesse et de tout le prestige des proverbes. Elle se soucie médiocrement des nouveautés d’expressions, des combinaisons inédites, des métaphores originales. Les mêmes images reviennent sans cesse. Elles sont toutes d’ins pirations

reviendrons sur sa méthodologie et ses résultats dans le Chapitre 8 consacré aux couleurs dans le point de vente. Qu’il soit dit seulement ici qu’une ambiance bleue induisait des évaluations (attitudes) plus favorables à l’égard d’un stylographe de luxe qu’une ambiance rouge. Ces évaluations étaient appréhendées par des items ressortissant de la valence hédonique (plaisir) : agréable-désagréable, plaisant-déplaisant (p 246). 115 Dans une étude fréquemment citée dont nous nous inspirerons plus