Societe Generale Produit

      Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion  Mémoire de Fin d’étude          L’IMPACT  DU  CONTRÔLE  INTERNE SUR LA  MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                             

attiré 29.2% du capital étranger total, succès qui le place sur la deuxième place après la Pologne. Le développement des investissements étrangers directs a été à la hausse au cours des premiers huit mois de l'année 2007, avec 30.4% de nouvelles sociétés en plus, pendant que le capital a augmenté de 103.9% par rapport à 2006. Les domaines les plus intéressants pour les investisseurs sont l'industrie (49.9%) et les services (27.7%). En bas de la liste on trouve le tourisme (1.4%) et l'agriculture

opérations sur or, métaux précieux et pièces ; – le placement, la souscription, l’achat, la gestion, la garde et la vente de valeurs mobilières et de tout produit financier ; – le conseil et l’assistance en matière de gestion de patrimoine ; – le conseil et l’assistance en matière de gestion financière, l’ingénierie financière et d’une manière générale tous les services destinés à faciliter la création et le développement des entreprises, sous réserve des dispositions législatives relatives à l’exercice

Un message de Daniel Bouton, président-directeur général «La Société Générale est une banque de caractère où chacun a sa personnalité. Et c'est la capacité de mettre en commun ces caractères, de les fédérer au sein d'une véritable équipe internationale, qui fait apparaître notre différence, notre culture unique. Cet esprit d'équipe s'exprime entre les collaborateurs, entre les réseaux, entre les métiers, entre les pays, entre les compétences. Et toujours au service des clients, des actionnaires

des Pays-Bas, et de la Banque de Paris. Ces deux ont été nationalisées sous la présidence de Mitterrand puis privatisé sous la présidence de J.Chirac avant de fusionner en 1999 pour devenir BNP Paribas, par l’OPE lancée par BNP opposée à la société générale pour le contrôle de Paribas. En 2001, elle acquiert le reste des actions (55%) de BancWest, banque américaine, qui devient une filiale à 100%, ce qui lui permet une entrée sur le marché américain. Puis en 2006, elle acquiert la Commercial

2.3 – Les relations de l’entreprise avec la banque Contexte La société BSF est une entreprise de nettoyage industriel dont le siège social est situé avenue de la république à Saint-Nazaire en Loire Atlantique. Elle possède trois comptes bancaires, l’un au Crédit Agricole de Loire Atlantique, le second à la Société Générale et le troisième à la BNP. En stage dans cette entreprise, vous devez réaliser un certain nombre de travaux concernant les relations de l’entreprise avec la banque.

II. UNE PRESSION CONCURRENTIELLE INTENSE La distribution des produits d'assurance est en pleine mutation, prise entre le feu de la bancassurance et le développement de la vente directe. Cette concurrence fragilise les réseaux de distribution traditionnels, agents généraux et courtiers, qui n'ont pour l'instant tiré leur épingle du jeu que grâce à la croissance forte du marché (et à leur savoir-faire). Au terme de cette évolution, la France se démarque de ses principaux voisins par sa non-spécialisation

LE BLANCHIMENT D’ARGENT : TECHNIQUES ET MOYENS DE LUTTE CAS LA SOCIETE GENERALE ALGERIE Encadrée par Mr DIB Said Présenté par Melle DJERRAH Nadia Décembre 2005 7ème promotion A MA FAMILLE Remerciements Mes plus vifs remerciements s’adressent à Mr DIB, mon promoteur, pour sa disponibilité, son aide et ses enseignements si précieux. Ma profonde gratitude ira tout particulièrement à Mr SAID ZOUAOUI et à Mr MOUSLI, mes encadreurs, pour leurs orientations et conseils. Je remercie également

E6 - Épreuve de CPPC BTS NRC Session 2008 SOMMAIRE I - PREPARATION DU PROJET  Le marché bancaire Le groupe de la SOCIÉTE GENERALE  L’agence Marcel SEMBAT  Mon projet   II - CONDUITE DE PROJET  Mission préparatoire  Ciblage  Mailing  Phoning Négociation en face à face III – LE BILAN  Entonnoir  Ratios d’analyse  Analyse des écarts  Analyse des coûts Axes d’amélioration du projet  Compétences acquises  I - PREPARATION DU PROJET A - Le marché bancaire 

............................................................ 15 1. Cadre général ..................................................................................................... 15 2. Leviers de régulation impactant la concurrenciabilité du secteur ........................ 19 B. Acteurs et activités bancaires ....................................................................................... 21 1. Panorama général des acteurs .............................................................