Socialisation Verticale

Représentativité – discriminations directes – discriminations systémiques Plan d’actions Objectifs à atteindre – moyens mobilisés – échéances- tableau de bord Processus GRH Recrutement – sélection description de fonction Accueil et socialisation Conditions de travail Rémunérations Evaluation, gestion des carrières Sensibilisation et formation Culture organisationnelle – attitudes de la hiérarchie – climat social Communication interne et externe (relations avec usagers

et la mobilité relative (fluidité sociale) et on mettra en évidence l'existence de flux de mobilité verticale (ascendante et descendante) et horizontale. On étudiera différents déterminants de la mobilité et de la reproduction sociale : l'évolution de la structure socioprofessionnelle, le rôle de l'école et de la famille. Acquis de première : groupe d'appartenance, groupe de référence, socialisation anticipatrice, capital social. 5. Intégration, conflit, changement social 5.1 Quels liens

dans la continuité directe de la sociogenèse de l’habitus civilisé, généralisation des phénomènes de concurrence sociale analysé à travers la société de cour, lieu fermé. Paradoxe de la modernité : processus d’individualisation, processus de socialisation. Processus de sociabilisation implique une dépendance du social, socialement intégré, inter lié avec les autres. Réalité sociale == construction historique Démarche historique : comprendre == reconstruire le processus de naissance des choses

Risques Sociaux dont  * La vieillesse (50 % des dépenses) * La Santé (33 % des dépenses) * Le Chômage (8% des dépenses) * La Famille & l’Enfance * L’Exclusion & le Logement * Système de Solidarité Horizontale & Verticale = les plus favorisés cotisent au profit des plus démunis ; les actifs au profit des non actifs ou chômeurs. * La protection sociale est sous tension Que ce soit en France ou dans les autres pays européens, les systèmes de protection sociale

point de rencontre en l’offre et la demande par la fiction du commissaire Friseur, les firmes sont assimilées à des producteurs rationnels ayant pour objectifs la maximisation de leur profit. Le marché, via le commissaire Friseur, est le lieu de socialisation des agents dans la perspective néoclassique. Il coordonne les comportements économiques. Pourtant, d’autres modes de coordinations existent, différent du marché que certains ont appelés organisation. Ce terme recouvre les firmes, les administrations

technologique (chemin de fer, télégraphe…) Il apparait également des industries plus intensives en capital comme l’énergie, la chimie, l’alimentation…etc avec des produits de plus en plus complexes. Les entreprises se concentrent alors avec des fusaq verticales ou horizontales. Cela a mené à l’émergence du grand marché us. Chandler en déduit donc que ce sont les transformations à l’intérieur du monde de l’entreprise (bureaucratie, classe de managers…) qui transforment les marchés, et non l’inverse.

propre, indépendante des manifestations individuelles. » Le fait social s'impose de l'extérieur à l'individu, on peut l'imaginer comme un cadre, une contrainte. L'intériorisation de cette contrainte passe par ce qu'on appelle des instances de socialisation. La famille, l'école, les médias diffusent des modèles sociaux qui sont au préalables extérieurs et que nous intégrons. Pour DURKHEIM, « La société est plus que la somme des individus qui la composent. », elle prend une existence propre. 3

de l’apprentissage individuel ou socialisation politique A/ La tradition américaine  L’école de sociologie électorale de Michigan  Une perspective systémique B/ La perspective holiste  Origine sociale et compétence politique  P. Bourdieu : l’offre politique et la demande politique  D. Gaxie : ségrégation politique et différenciation sociale  Incompétence politique et opinion C/ Le choix de l’acteur III- Les principaux aspects de la socialisation politique A/ L’acquisition des

principal : la standardisation des procédés de W" • Partie clef de l’organisation : la technostructure " • Principaux paramètre de conception : formalisation des comportements, spécialisation verticale et horizontale du W, regroupement en unités (souvent par fonctions), taille élevé des unités, centralisation verticale des décisions et planification de l’action. " • Facteur de contingence : organisation âgée, de grande taille, environnement simple et stable et contrôle externe (ex : siderurgie, aciérie

Communication formelle On constate une communication horizontale efficace, dans ses grandes lignes ; les discussions entre collègues se déroulent dans de bonnes conditions et soutiennent les relations de travail. Par contre, la communication verticale semble déficitaire ; les gens hésitent à communiquer en dépassant les niveaux hiérarchiques. Le manager général nie l’existence des barrières de communication ; à son avis, il y a des informations qui sont inutiles pour certaines personnes : « les