Socialisation Verticale

question de la socialisation est cruciale car recruter un salarié engendre toujours des coûts souvent considérés comme un investissement par les DRH or des facteurs sont à prendre en compte dans ce processus d’intégration. Les attentes et les comportements de la nouvelle génération à l’égard de l’entreprise ont changé avec le temps. L’objectif de notre recherche est de connaître les tactiques que les jeunes ont tendance à développer selon le type de procédure de socialisation utilisée par l’organisation

constituent à la fois coût pour chaque entreprise mais aussi composante du pouvoir d’achat des ménages. Thème 5 : Individus et cultures. 5.1 Comment devenons-nous des acteurs sociaux ?* Socialisation : Normes : Valeurs : Montrer que famille + école jouent chacune un rôle spécifique dans processus de socialisation des jeunes. Prendre en compte caractère différencié de ce processus en fonction du genre + milieu social. 5.2 Comment expliquer les différences de pratiques culturelles ? Culture :

distinguant les processus de massification et de démocratisation - Comprendre la multiplicité des facteurs d’inégalités de réussite scolaire (notamment, rôle de l’école, rôle du capital culturel et des investissements familiaux, socialisation selon le genre, effet des stratégies des ménages) dans la construction des trajectoires individuelles de formation. Les objectifs : - Définir : Egalité des chances, méritocratie, taux de scolarisation, taux d’accès à un diplôme ou à une

autres sociétés globales. L’Etat : organisation complexe et hiérarchisée qui comporte de multiples rôles, offices et services publics attribués à toutes sortes d’agents spécialisés et liés entre eux par un réseau de communication horizontale ou vertical.  Mais l’Etat n’a pas vocation à représenter le seul mode d’organisation des rapports politiques. Les sociétés dites primitives ignorent deux caractéristiques du pouvoir politique : l’existence d’un organe politique séparé du reste de la société

le regroupement : * horizontale : fragmentation des tâches * verticale : exécution vs conception * regroupement selon différents critères : fonctions, produits, clients, zones géo… LES STRUCTURES : 1) la structure fonctionnelle structure selon les grandes disciplines de la gestion, chacune correspondant à un type précis de problème à résoudre la coordination se fait par le DG ou des normes, vision verticale (râteau) - avantages : cohérences, favorise la compétence spécialisée

spécialisation et le regroupement : horizontale : fragmentation des tâches verticale : exécution vs conception regroupement selon différents critères : fonctions, produits, clients, zones géo… La structure fonctionnelle ( structure selon les grandes disciplines de la gestion, chacune correspondant à un type précis de problème à résoudre La coordination se fait par le DG ou des normes, vision verticale (râteau) - avantages : cohérences, favorise la compétence spécialisée, économies

spécialisation des tâches : C’est le paramètre principal afin de déterminer la division du travail. Une tâche à une ampleur définie (spécialisation horizontale du travail), un contrôle que l’opérateur exerce sur cette tâche (spécialisation verticale du travail). 2. La formalisation du comportement : C’est le moyen structurel permettant la standardisation des processus de travail au moyen de règles, de procédures, de codes de conduite, de description d’emplois, de fiches d’instructions…

contrôle du travail (spécialisation verticale) ▪ horizontale : forme dominante de la DT pour accroître la productivité, permet la standardisation et le dvlpt de nouvelles méthodes et machines ▪ verticale : sépare l’administration de la réalisation du travail ▪ élargissement et enrichissement : élargissement horizontale (tâches diverses : plusieurs ou rester spécialisé mais alterner -> rotation des postes) ; vertical (plus de tâches sur le même poste

stratégie) Limites du mode de gestion fondamental : - Suppose une rationalité des acteurs - Suppose un seul groupe d’acteurs homogène (les dirigeants) - Suppose un consensus et une réaction inoffensive des autres acteurs La coordination est verticale avec des structures rigides (plus de communication latérale / transversale des entreprises). Contrôle de gestion systémique : Contrôle de gestion considéré comme au centre d’un triangle de trois éléments : - Objectifs - Moyens - Résultat Le

les évidences -se mettre à la place d’autrui pour penser différemment -pensée relationnelle (socialisation) VS essence/substance Bernard Lahire: la culture de l’excuse Pour la Sociologie -le rôle du sociologue n’est pas d’excuser mais d’expliquer (VS registre morale et juridique) -expliquer c’est détruire l’illusion de l’individu libre (interactions directes et indirectes) -contrainte de la socialisation mais individu actif dans le processus, acteur -structures sociales, poids du collectif, rapports