Social Business Et Responsabilité Sociale Des Entreprises

RESPONSABILITÉ SOCIALE D ’ E N T R E P R I S E (R SE) FÉVRIER 2008 Etude sur le déploiement des démarches de RSE Edito Que recouvrent les démarches de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) engagées par les entreprises ? Comment sont-elles déployées ? Nous avons souhaité par cette étude apporter des réponses sur l’organisation mise en œuvre par les entreprises pionnières pour déployer leur démarche RSE. Nous avons constitué un panel d’entreprises parmi les plus avancées sur le sujet en France

RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE SOMMAIRE Introduction Section 1: Genèse de la RSE Section 2 : Définition de la RSE Section 3 : La théorie des parties prenantes, leurs intérêts et objectifs dans la démarche RSE Section 4 : Les commandements minimaux de la RSE (pratique en matière de la RSE) Section 5 : Les initiatives internationales et régionales de la RSE Section 6 : Les dispositifs, outils d’évaluation et agence de notation de la RSE Conclusion Bibliographie : Olivier Meier

voie à un modèle économique différent, plus juste et plus humain. I) Le concept du social business A) Une réponse aux carences du capitalisme Si l'émergence du capitalisme a rendu possible des progrès matériels et des avancées technologiques de grande ampleur, la moitié de l'humanité vit avec deux dollars par jour ou moins. Le libéralisme économique ne permet pas de résoudre les problèmes sociaux mais peut au contraire les exacerber. Les gouvernements peuvent imposer des codes de bonne

types de stratégie RSE :  celles qui sont indépendantes de son activité (hors business) Ces dernières se rattachent à la conception philanthropique de la RSE (cf. USA)  celles qui touchent l’activité et les métiers de l’entreprise (business) (Approche par rapport à l’institutionnalisation de la RSE et du DD) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 1: La séparation entre stratégie économique et RSE (stratégies hors business) • Actions séparées mais lien plus ou moins grand avec l’activité – Fondations

.......6 2 Elaboration du business plan ...........................................................................................9 3 Choix de la raison sociale ..............................................................................................10 4 Choix de la forme juridique ............................................................................................10 5 Démarches principales lors de la création d’une entreprise ...............................

Introduction…………………………………………..…………………… 3 Axe I: définition des mots clés Responsabilité sociétale……………………………………..………............4 Partie prenante……………………………………………………………….4 ISO…………………………………………………………………………...5 Développement durable………………………………………………….......5 Management durable Axe II: l’intégration du processus de développement durable au sein de l’entreprise marocaine Les étapes de l’intégration du développement durable au sein de l’entreprise marocaine…………………………………………………………………….8

Chapitre 1: Les différentes approches d'une entreprise Introduction: Management : de l’anglais « to main » : diriger, ou du latin « mansio » : maison Le management permet la pérennité de l’entreprise, le développement. L’effet papillon : une décision prise dans un pays à des conséquences sur les habitants d’un autre pays. Une entreprise se développe car elle a des atouts (maîtrise d’un savoir-faire technique, une particulrité) qu’elle doit garder et développer: analyse interne de l'entreprise

Université Bordeaux IV IUT Bordeaux Montesquieu Département GEA PROJET DE SYNTHESE Ethique et rentabilité des entreprises Professeurs responsables : Christine MICHI et Jean-François FERRET Semestre 3 – Année scolaire 2008/2009 Ethique et rentabilité des entreprise INTRODUCTION - Citations, points de vus de dirigeants d’entreprises, de salariés - « Ethique d’entreprise » : notion venant des Etats-Unis

15 des meilleures écoles européennes. Cette fusion permet à la nouvelle école de se positionner au meilleur niveau des standards internationaux nécessaires pour conserver les trois accréditations et se doter d’une réelle dimension mondiale. KEDGE Business School a pour vocation de relever les défis internationaux en matière de recherche, de développement de programmes et d’innovation pédagogique. Les équipes de recherche ainsi regroupées deviendront le 1er groupe de recherche français en sciences

Audit social / responsabilité sociale de l’entreprise / apprentissage stratégique : Un triptyque essentiel à la firme sud méditerranéenne Dans le contexte d’ouverture économique l’équation à résoudre est simple : promouvoir une offre compétitive répondant aux exigences de la demande sur les marchés internationaux. Dans ce domaine, les difficultés à surmonter pour la plupart des entreprises sud méditerranéennes sont importantes. En effet, face à une concurrence beaucoup plus vive, ces dernières