Sncf Indicateurs De Controle

Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez TNT FASHION Nos entreprises respectives : DCN, Jaeger Controls, Mobilité et Développement et Santéclair. Nos conjoints, nos enfants et amis pour leur patience et les sacrifices qu'ils ont consenti de bon cœur et leur soutien dans ce projet. Enfin, dulcis in fundo, nous avons une pensée spéciale pour Christiane

cependant interne à l’entreprise (en ce sens il n’est pas comparable aux rapports d’activité et aux rapports de DD). Le bilan social ne connaîtra cependant qu’un faible succès. Certains invoquent sa lourdeur pour expliquer ce résultat (nombreux indicateurs obligatoires), et le manque d’évolution des critères en fonction des évolutions de la société (temps partiel…). Depuis plusieurs années, le Centre des Jeunes Dirigeants de l’économie sociale (CJDES) a lancé une expérience proche du bilan social

| |[pic]  les sociétés non financières publiques détenues majoritairement par les administrations publiques (les "Grandes Entreprises | |Nationales" de la base 1980 - SNCF, EDF, RATP -, mais aussi France-Télécom, etc.), | |[pic]  les sociétés non financières sous contrôle étranger, c’est-à-dire celles qui sont contrôlées par des unités institutionnelles | |non résidentes (filiales, etc.).

provoquera un ajustement permettant de résorber les excès d’offre ou de demande. En pratique, l’atomicité et la libre entrée au niveau de l’offre ne sont pas souvent observées ; le monopole : une seule firme contrôle le marché. Une situation de monopole peut être d’origine légale (EDF, SNCF) ou historique (Régie des tabacs). Pour que la concurrence s’exprime, il faut que le marché soit de nature « marché contestable », autrement dit, aucune entrave n’existe à l’entrée de nouvelles entreprises.

publicitaires de la SNCF et de RFF, et de la Ville de Paris qui a décidé de mettre en place un dispositif de vélos en libre-service. Par ailleurs, nous poursuivons notre ambitieux programme de recherche sur les nouvelles pratiques de la mobilité urbaine pour faire de JCDecaux l’acteur incontournable d’une nouvelle communication extérieure, à la fois stratégique et dynamique, partout dans le monde. 06 GOUVERNANCE CONSEIL DE SURVEILLANCE Le Conseil de Surveillance contrôle la gestion de la

le monde car l'état investie dans le moins rentable. II/ Les facteurs qui déterminent la décision d'investir (des entreprises) A/ Il faut pouvoir financer l'investissement 1- L'autofinancement (ou financements externes) le taux de marge est un indicateur de la part des profits dans la VA : taux de marge = EBE × 100VA Importance de l'investissement dans la croissance nationale : taux d'investissement =FBCF × 100 VA Capacité de financement si > 100 & besoin de financement si < 100​ : taux d'autofinancement

cercle représente le poids de l’activité ou du produit dans le chiffre d’affaires de l’entreprise. C | D | | | Cette matrice a des limites : * elle est construite sur deux indicateurs : la part de marché relative et le taux de croissance (insuffisant, il ne donne pas les perspectives d’avenir du marché et donc l’attrait du marché). * Il est parfois difficile de recueillir les info permettant de calculer la part de marché

Tout le monde à tendance, plus ou moins volontairement, à transformer la réalité pour qu’elle corresponde mieux à ses besoins. Le dernier moyen que nous allons présenter – mais il en existe encore beaucoup d’autres – est le plus difficile à contrôler et le plus important à surveiller : la rumeur. Les conversations de couloirs sont généralement des signaux de crises non négligeables et, de par leur définition, ils ne possèdent pas de source identifiée. Une rumeur, même fausse, peut avoir des conséquences

.................................. 14.6. La préparation ................................................................................ 14.7. Gestion des familles logistiques particulières................................ 14.8. Les opérations de contrôle ............................................................. 14.9. Les opérations de kitting................................................................ © Groupe Eyrolles SOMMAIRE IX Ce document est la propriété exclusive de Algeria

CONTROLE DE GESTION ET COMPTABILITE ANALYTIQUE INTRODUCTION I. La notion de contrôle de gestion Le mot contrôle est ambigu car il peut être associé à celui de vérification. C’est par exemple le cas d’un commissaire aux comptes qui est conduit à vérifier que les comptes annuels sont réguliers, sincères, et donnent une image fidèle du résultat et du patrimoine de l’entreprise. Cependant, à mesure que l’environnement devient plus complexe fluctuant et incertain, les managers souhaitent avoir plus