Smoothie

approvisionner les soixante-dix-sept pays (hors États-Unis et Canada) où est vendue la marque américaine, fondée dans le Bronx en 1961. En cette journée de juillet, les 250 employés de l'usine et 130 saisonniers produisent l'une des nouveautés de l'été, le Smoothie Strawberry & Banana, et l'un des derniers succès, Dulce de Leche. Les camions d'œufs, de sucre et de crème, produits dans un périmètre de 50 kilomètres, sont arrivés la veille. Les bananes (Costa Rica), fraises (Pologne) et vanille (Madagascar),

ces dernières sont de plus en plus présentes). En mai 2009 le fruit fait fureur dans le linéaire. Les ventes de boissons aux fruits non gazeuses explosent avec + 11 %, devant les energy drinks et les colas. C’est pourquoi, le segment des jus et smoothies va tenter une sortie hors du rayon frais. Le marché des BRSA est totalement atypique puisqu’il progresse encore et toujours en volume (+ 2,5 % en 2008). Cette progression est davantage soutenue en valeur (+ 7 %), du à des effets inflationnistes classiques

mois. 3) La durée du préavis Aucun sauf CDI à la clé, mais ce n’est pas le cas dans ce sujet. CONTRAT A DUREE DETERMINE CONCLU POUR ACCROISSEMENT TEMPORAIRE D’ACTIVITE Entre les soussignés : • L’entreprise Bio-Smoothies représentée par Mme RATTE Elisabeth agissant, en qualité de PDG d’une part • Et Mme BINET Edwige demeurant à VILLEURBANNE Il a été convenu et arrêté ce qui suit • Mme BINET est engagée en qualité de technicienne de production à l’échelon du Groupe

la marque. › Leçon n°3 : Ne pas en faire trop Inutile de se montrer trop lourd, d’en faire des tonnes … L’aire est au retour à l’essentiel et non à l’artificiel ! Les smoothies surfent sur cette tendance avec pour slogan Des fruits et rien d’autre’ : ci-dessous exemple les Smoothies de Michel & Augustin. Packaging Smoothies Conclusion : En résumé : le consommateur doit avoir le sentiment de se sentir libre : de choisir une marque, de l’aimer – la critiquer ou la quitter … La liberté est

biais d’une image volontairement décalée, humoristique comme on le voit avec le logo. La gamme s’est élargie avec plusieurs variétés de produits : tout d'abord axée sur les biscuits, elle s’est ensuite tournée vers les produits laitiers, les smoothies, les biscuits apéritifs et enfin les desserts frais. Le conditionnement : Les emballages sont tous plus originaux les uns que les autres. La plupart des produits Michel & Augustin possèdent un emballage primaire en sachet plastique afin que les

peux communiquer… Quels sont vos principaux concurrents ? Pourquoi ? Nos principaux concurrents sont Via Gio (10 recettes de pates avec des sauces variées), Pasta Cosy (pates chaudes ou froides avec différentes sauces, soupes, glaces, smoothies…) et Francesca (salades, desserts, pates). Ce sont tous des restaurants rapides proposants les mêmes prestations mais qui ne se situent pas a Saint Germain en Laye comme notre entreprise, ce sont donc des concurrents directs mais pour un type de

point de vente basé sur la vente de céréales sous toutes ses formes serait une opportunité. Objectif : Créer un concept du type Cereality en France. Il serait intéressant de coupler ce concept 100% céréales avec des boissons du type café, thé et smoothies. Il semble que le coté naturel soit important donc il faut développer des boissons à connotation naturelle, écologique ou équitable. Méthodologie : Afin d’analyser la faisabilité du concept américain sur le marché français il conviendra de suivre

Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire Yop et ses concurrents déjà existants (Innocent, Yoplait) • Vaches givrées Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero) « Avec leur nouvelle organisation, les créateurs de la marque se sont donné les moyens de pénétrer dans le cercle très fermé des géants de l’ultrafrais »[4]. En effet la marque a réussi à faire face à cette concurrence en adoptant

l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation. Face à la maturité des marchés occidentaux, les industriels cherchent à diversifier

people prefer to choose healthier products than ice cream which contains a lot of preservatives. This table shows the value of each industry for their sales between 2004 and 2009: Ice cream Dessert* Yoghurt Fruit** Chocolate confectionery Smoothie Cakes and cake bars £m £m £m £m £m £m £m 2004 1,202 1,353 1,249 3,427 1,936 53 1,348 2005 1,223 1,346 1,333 3,595 1,949 89 1,380 2006 1,329 1,385 1,397 3,733 1,953 178 1,412 2007 1,240 1,434 1,433 3,890 2,050 241 1,515 2008 1,272