Smoby Pestel

doit permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension d’un environnement concurrentiel. Les étudiants ayant envie de gagner en connaissance dans

compétitivité du groupe en sectorisé chaque domaine d’activité spécifiques (DAS). Les compétences et le savoir faire de chaque groupe répond donc à la même politique commune et cela permet donc une certaine facilité au vue de la concurrence nationale (SMOBY) et internationale (HASBRO). De plus, l’entreprise est située en France, ce qui justifie un travail de qualité et qui fait donc vivre l’économie française. L’infrastructure peut donc jouer sur sa légitimité d’une entreprise familiale, depuis 50 ans

positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing

de plus, un moyen de stockage important, étant donné leur taille, ce qui amène à une économie d’échelle intéressante, leur offrant une forte pénétration du marché. Les principaux acteurs du marché du jouet : Mattel, Lego, Hasbro, Playmobil, Tomy, Smoby, Berchet et Vtech. Il y a donc une très forte intensité concurrentielle sur ce marché, qui nous amène à une note de 10. Menaces des nouveaux entrants potentiels Pour accéder au marché des jouets, une société doit dépasser les 300 millions d’euros

présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite une étude documentaire ciblée. Nous avons eu accès à diverses informations sur Internet et dans des revues de presse. Nous souhaitons commencer par une analyse PESTEL (annexe 1 page 47), puis nous nous concentrerons sur l’environnement concurrentiel de LEGO étant donné son importance. Par la suite, nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL

déséquilibre durable entre offre et demande. * Les marchés sont en stagnation voir en déclin ce qui fige l'équilibre concurrentiel. * De nouveaux acteurs apparaissent: NPI, PVD, Pays de l'Est... * Ex: Automibile (psa), Jouet (smoby). Les système fragmentés. * Les système fragmentés permettent le jeu de la différenciation des produits, parce que celle-ci est acceptée ou demandé par les clients. Les base de réussite sont donc multiples et en perpétuelle évolution. * "Dans