Smoby Difficulté

particulier. C’est souvent la stratégie des PME. * Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité). La diversification : Elle consiste à aborder un domaine

forte croissance et part de marché faible. Fort besoin de cash pour maintenir ou accroitre la part de marché (ex : téléphonie sur IP dans le portefeuille d'activités de France Telecom). – Poids mort : ni croissance, ni part de marché importante. Difficulté à survivre et ne peut financer d’autres activités (ex : "Ma ligne Visio", offre visiophonie dans le portefeuille d'activités de France Telecom). Limites : Lorsque la stratégie retenue par l'entreprise est une stratégie de différenciation ou de concentration

plus développées et sophistiquées ou les secteurs de service). • Principales BE de ressources et compétences : - Rareté de la main d’œuvre. Déjà embauchée par les entreprises en place sur le marché, le nouvel entrant aura donc des difficultés pour l’embauche . - Accès aux zones d’implantation où l’activité est profitable. Accès limité pour les nouveaux entrants car présence ses autres. - Accès au réseau de distribution. Des secteurs d’activité fonctionnent avec des réseaux

soutien aux PME. L’intervention publique se caractérise par un montant d’aide élevé, dont la gestion est centralisée. Les régions ne disposent pas de moyens financiers d’intervention suffisants alors qu’elles sont mieux à même de connaître les difficultés rencontrées par les PME régionales. RECENTRER LES AIDES PUBLIQUES SUR LES PME En France : La politique industrielle tourne autour des « champions nationaux ». Le gouvernement finance largement les dépenses R&D des grands groupes français.

demander des éclaircissements. 7- Evaluation des apprentissages Les activités interactives et les activités tutorées ne sont pas notées. Les travaux que j'adresserai au tuteur ont pour but de l'informer sur le niveau réel que j'ai atteint, sur les difficultés d'apprentissage que je rencontre et l'éclaireront sur les moyens les plus efficaces pour m'aider à progresser dans l'apprentissage. Les activités d'évaluation continue sont notées. Ce type d'évaluation me permettra d'éviter les aléas de l'examen

traînée de poudre aux Etats-Unis et a provoqué des changements sensibles de comportement. Quels résultats attendez-vous ? Une trentaine d'entreprises ont déjà relocalisé une activité de production depuis deux ans. Comme par exemple le fabricant de jouet Smoby. L'entreprise a été rachetée par des industriels allemands qui ont décidé de quitter la Roumanie et la Chine pour revenir dans le Jura. Ils ont créé 400 emplois. Les opticiens Atol ont fait de même et leur slogan est désormais « Avec Atol, le redressement

consommateurs. Présenté sous forme d’une mallette de 10 descripteurs et de 50 matières de références, Sensotact est un véritable alphabet du toucher qui intervient tout au long du processus de conception d’un produit. Des leaders européens tels Braun, Smoby, Reynolds ou Décathlon utilisent déjà Sensotact Le marketing visuel et le marketing tactile sont très complémentaires. Ils concourent à améliorer les qualités sensorielles du produit et à créer une identité forte autour d’une marque. Cependant, il

Cameron, Freeman et Mishra [1993], repris par Pichault, Warnotte et Wilkin [1998], on peut distinguer plusieurs « configurations » : o Les restructurations « subies », ou « de déclin » : elles interviennent dans des entreprises ou des groupes en difficulté économique et/ou financière, et concernent grosso modo la moitié des cas traités. Les problèmes sont imputés à l’évolution des marchés et de la demande ou à l’évolution générale du secteur, ou à l’évolution de la concurrence, jugée « plus difficile

took over 10 years to create the channel and make it last. This regenerated material is cheaper than premium plastic. It helps plastics converters hold out against competition from low cost countries and avoid relocations. Our business remains difficult as investments are written off over 8 years, whereas we only have a clear picture of the market for 2-3 years. That stimulates innovation and constant adaptation.” “ Jean-Paul Gallée, Directeur Général de Matières Plastiques de Bourgogne

d'investissement pour accentuer encore sa présence en France Stratégie d'extension de marchés l'entreprise cherche à augmenter ses ventes en introduisant ses produits actuels sur de nouveaux marchés(nouveaux segments ou expansion géographique) exemple Smoby et le marché de l'Asie Stratégie de développement des produits L'entreprise cherche a accroître ses ventes en lançant de nouveaux produits sur des marchés actuels. exemple Swatch sort deux fois par an de nouvelles collections de montres qui font l'objet