Skis Rossignol

importante force d’achat ce qui lui permet de fortement négocier les prix auprès de ses sous-traitants. | | Le reste de son chiffre d’affaire concerne la vente de marques externe.En voici quelques exemples : * Nike * Adidas * Columbia * Rossignol * Reebok * Puma | La principale menace concernant les fournisseurs externes est l’intégration verticale de ceux-ci vers l’aval. C'est-à-dire si ces fournisseurs choisissent de distribuer eux-mêmes leurs articles. Ils deviendraient alors des concurrents

prendre comme exemple le ski. Entre les skis particulièrement performants de l'époque moderne et les "planches" des très anciens inventeurs du ski, les évolutions ont été considérables. Les formes, les dimensions et les matières se sont transformées au gré des lieux et des cultures pendant des siècles jusqu'à ce que l'accroissement du nombre des pratiquants incite de vrais techniciens à les améliorer de manière décisive. Le problème des fixations Utiliser des skis de façon pratique n'est possible que

de surf - et Lisa Andersen - 4 fois championne du monde de surf - qui a contribué à populariser le surf féminin. Plus tard, de nombreux rachats et collaborations sont effectués tels que les acquisitions de Raisin, de DC Shoes ainsi que du groupe Rossignol (revendu fin 2008) dans le but de devenir le leader mondial du marché de l’outdoor. Durant l’hiver 2008 Quiksilver lance une nouvelle ligne féminine : Quiksilver for Women - cette gamme s’appelle Quiksilver Girl depuis 2010 - destinée aux jeunes

+ ski de fond) a fondu de 17% en deux ans (03/04 comparé à 01/02). Cette baisse des marchés se traduit par une tendance générale à la baisse des prix et des marges et la plupart des majors des sports d'hiver affichent des résultats en repli. Rossignol accuse 550 000 euros de pertes au terme 15 16 BFR HORS EXPLOITATION Délai de rotation des stocks: 45 jours en 2000, 58 jours en 2001, 57 jours en 2002, 126 jours en 2003. Crédits clients: 21 jours en 2000, 15 jours en 2001, 20 jours

concurrence est écrasée. Reste à convaincre les amateurs avertis. Megève, février 2003. Sur la ligne de départ d’un télésiège du massif du Mont-d’Arbois, une quinzaine de skieurs, chaudement habillés de pantalons, anorak et bonnet, patientent sagement, skis aux pieds, les uns derrière les autres. Chacun de ces vacanciers, sans exception, porte au moins un vêtement ou un équipement de la marque Quechua. Banal ? Pas exactement, car, si la station est l’une des plus chics des Alpes, cette marque est tout

marque au sein de leurs magasins. 2) Fidéliser la clientèle existante et séduire les moins de 30 ans. Actuellement, les produits de la marque Fusalp sont vendus aux mêmes prix que ceux de ses concurrents (Monclerc, Pyranex, Canada Goose ou bien Rossignol) : c’est-à-dire une gamme de prix allant de 100 et 1600€ tout article confondu. Sa notoriété est très faible comparée à celle de la concurrence. La marque, pour séduire une jeune clientèle de moins de 30 ans, doit insister sur la création d’une communauté

pour effet de freiner sa stratégie de développement. Chaque marque Passion, due à sa spécialisation dans un sport, a un concurrent direct. Par exemple pour Wed’ze, marque Passion de l’univers Glisse sur neige a pour concurrents directs Salomon, Rossignol et autre grand marques internationales. II. Décathlon et sa stratégie a) Ses domaines d’activités stratégiques Les marques Décathlon | Univers associés | | Santé Découverte (alimentation et instrumentalisation) | | La marque

Lisa Andersen (4 fois championne du monde de surf elle a contribué à populariser le surf féminin). Plus tard, de nombreux rachats et collaborations sont aussi effectués avec Tony Hawk, tels que les rachats de Raisin, DC Shoes ainsi que le groupe Rossignol (qui a été revendu fin 2008) dans le but d’être leader mondial du marché de l’outdoor. Durant l’Hiver 2008 Quiksilver lance une nouvelle ligne féminine : « Quiksilver for Women » destinée aux jeunes femmes de 18 à 24 ans. Durant l’été 2009, c’est

l’exemple de la collaboration entre l’entreprise de ski Rossignol et le champion Jean-Baptise Grange. Pour les sportifs de très haut niveau, le matériel est fabriqué sur mesure par ce que l’on appelle « un atelier de course » et du personnel dédié exclusivement à la fabrication de ces produits haut de gamme. Les produits sont innovants, car conçus en étroite collaboration avec les champions. Jean-Baptise Grange, avec le bureau d’étude courses de Rossignol, a conçu une paire de ski asymétrique, un gauche

présentent sous 2 formes : 1-     c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit et aux compensations, 2-     c’est la recherche de compensations saisonnières (ex. : SALOMON pour les fixations de skis vers d’autres activités comme le VTT). Il faut faire la différence entre diversification et différenciation…                         1 - Diversification par le produit ( Il s’agit de lancer des produits nouveaux sur les marchés actuels de l’entreprise