Six Sigma

Maurice PILLET Six Sigma Comment l’appliquer Par l’auteur du best-seller Six Sigma Comment l’appliquer Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Du même auteur Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Gestion de production, Alain Courtois,

Ecole des Mines de Nancy Formation FI-MGP 2A Projet Fer-Azote Méthodes d’analyses DOU – LAURENSON – MIRASOLA - MOHD Promotion 2011-2014 Sommaire Résumé ..................................................................................................................................... 2 I - Contexte général : Nitruration de l’acier ....................................................................... 3 I – 1. Mécanisme de nitruration : ............................................

Six Sigma Six Sigma est une approche puissante pour améliorer les processus de faire les choses mieux, plus vite et à moindre coût, une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie. Il peut être appliqué à toutes les facettes de l'entreprise

Guide des meilleures pratiques Le Six Sigma Réduire les défauts en contrôlant la variabilité Sommaire Description Le Six Sigma est une philosophie d’amélioration des processus de production misant sur la réduction des défauts et le contrôle de la variabilité des processus, menant à une meilleure performance. Cette philosophie est orientée vers l’utilisation des statistiques et utilise une variété de techniques et outils pour mieux contrôler les processus de l’entreprise. Elle s’inscrit

....page 22 5-Points clés d’application……………………………...page 27 6-Domaines concernés……………………………………page 32 Deuxième partie : L’outil 6 Sigma 1-Préambule ……………………………………………………page 36 2-Origine du 6 Sigma ………………………………………page 37 3-Le six Sigma : une méthodologie en 5 étapes basée sur les outils statistiques …………………………………….page 40 4- Les acteurs du six Sigma …………………………....page 44 5- Historique des entreprise utilisatrice de la méthodologie ………………………………………………….page 45 Conclusion générale

est calculée. Avec ces données sont calculées la variation due à la répétabilité et celle due à la reproductibilité. La somme de ces deux variations est ensuite multipliée par six et divisée par six fois l'intervalle de tolérance de la caractéristique mesurée dans le cas où la précision est de six sigma (voir Six Sigma). Ce qui donne un pourcentage. Ce pourcentage indique les variations du système de mesure. Plus le pourcentage est faible, et meilleur est le système en termes de fiabilité et de

la pression des coûts, recherche permanente de la perfection par l’élimination de toute source d’inefficacité. Six Sigma : Méthode pour analyser et améliorer la chaîne logistique au niveau de la performance du produit. En 5 étapes : DMAIC : Define Measure Analyse Improve Control Qui vise à développer et fournir des produits ou services proches de la perfection. LSS (Lean Six Sigma) : Les sources de fluctuation dans les processus sont éradiquées, le processus est fiable et sa fiabilité est stable

6σ Anne De Frrenne STAT2310 Six SIGMA 2007-2008 1 De la qualité au 6σ Années 80: Qualité totale 6σ chez Motorola (1987) Organisation en Champion, Black Belt, Green Belt Méthode DMAIC Une métrique: Taux de défectueux en unité σ Anne De Frrenne STAT2310 Six SIGMA 2007-2008 2 STAT2310 SIX SIGMA 1 Historique Motorola (1987) Texas Instruments, DEC (1988) IBM (1989) AlliedSignal, Kodak (1994) General Electric (1995) Whirlpool, Bombardier, Polaroid (1996) Sony, Citibank (1997) Paccar-DAF

entreprises cherchent naturellement à se différencier par leur compétitivité en terme de coût et de service et font de plus en plus appel aux techniques les plus efficaces qui ont fait leur preuve dans le Manufacturing : la conjugaison du Lean et du Six sigma . En effet, l’impact du Lean pour un logisticien est très significatif puisqu’un de ses principaux objectifs est d’éliminer les gaspillages, de réduire les inventaires et les temps de cycle, ce qui se traduit par une accélération des flux, une

d’Arts et Métiers ParisTech « La place du Manager Qualité dans les Organisations; Aujourd’hui et Demain » [3mars 2009 ] - [Version n° 1] Direction de l’Organisation - LHD Allianz et AGF 2 Allianz et AGF 3 Le programme Lean-Six Sigma au sein d’Allianz – OPEX – OPerational EXcellence Validation • d u Pr o d cé ur es ( SO nd s ta ) Ps d ar s projet sfert du de • T ran lébration • Cé projet fin de • Prioris ation et des pro évaluation jets • M