Sigmar Gabriel

due à la répétabilité et celle due à la reproductibilité. La somme de ces deux variations est ensuite multipliée par six et divisée par six fois l'intervalle de tolérance de la caractéristique mesurée dans le cas où la précision est de six sigma (voir Six Sigma). Ce qui donne un pourcentage. Ce pourcentage indique les variations du système de mesure. Plus le pourcentage est faible, et meilleur est le système en termes de fiabilité et de précision. Généralement, en industrie, ce pourcentage doit

....page 22 5-Points clés d’application……………………………...page 27 6-Domaines concernés……………………………………page 32 Deuxième partie : L’outil 6 Sigma 1-Préambule ……………………………………………………page 36 2-Origine du 6 Sigma ………………………………………page 37 3-Le six Sigma : une méthodologie en 5 étapes basée sur les outils statistiques …………………………………….page 40 4- Les acteurs du six Sigma …………………………....page 44 5- Historique des entreprise utilisatrice de la méthodologie ………………………………………………….page 45 Conclusion générale

Guide des meilleures pratiques Le Six Sigma Réduire les défauts en contrôlant la variabilité Sommaire Description Le Six Sigma est une philosophie d’amélioration des processus de production misant sur la réduction des défauts et le contrôle de la variabilité des processus, menant à une meilleure performance. Cette philosophie est orientée vers l’utilisation des statistiques et utilise une variété de techniques et outils pour mieux contrôler les processus de l’entreprise. Elle s’inscrit

la pression des coûts, recherche permanente de la perfection par l’élimination de toute source d’inefficacité. Six Sigma : Méthode pour analyser et améliorer la chaîne logistique au niveau de la performance du produit. En 5 étapes : DMAIC : Define Measure Analyse Improve Control Qui vise à développer et fournir des produits ou services proches de la perfection. LSS (Lean Six Sigma) : Les sources de fluctuation dans les processus sont éradiquées, le processus est fiable et sa fiabilité est stable

Que faire pour que l’Amélioration Continue continue ? Publié le 26 novembre 2008 Voilà bien une vingtaine d’années maintenant qu’on parle de démarche d’amélioration continue (Kaizen). Dans beaucoup d’entreprises cependant, l’amélioration continue est perçue comme une « option » de management. Les ouvriers et employés ne sont pas impliqués dans l’amélioration de la performance. Les actions d’améliorations sont alors menées par les services méthodes, qualité ou maintenance. Dans d’autres cas, l’Amélioration

5M * Les histogrammes * Logigramme, organigramme de programmation * L’audit de qualité 3. Les outils de recherche de solutions et d’aide à la décision * Matrice multicritère * Diagramme de Gantt * Méthode des Six Sigma * Vote pondéré * Le focus group

D o s s i e r t e c h n o l o g i q u e d e s P a y s d e S a v o i e DOSSIER Six Sigma : Un échelon en plus dans la productivité ? Nouvel outil qualité, culture à l’américaine ? Faisons le point … Chaque nouvelle période amène ses nouveaux outils. Le Six Sigma en fait partie, annoncé comme moyen pour survivre dans un monde où les prix baissent, pour concurrencer les leaders, et pour établir un langage commun dans les services de l’entreprise. Méthode axée sur la prévention

d’Arts et Métiers ParisTech « La place du Manager Qualité dans les Organisations; Aujourd’hui et Demain » [3mars 2009 ] - [Version n° 1] Direction de l’Organisation - LHD Allianz et AGF 2 Allianz et AGF 3 Le programme Lean-Six Sigma au sein d’Allianz – OPEX – OPerational EXcellence Validation • d u Pr o d cé ur es ( SO nd s ta ) Ps d ar s projet sfert du de • T ran lébration • Cé projet fin de • Prioris ation et des pro évaluation jets • M an

Le déploiement de la démarche 6 Sigma par le DMAIC Résumé                 •  !"#$%&'        (    ) •  *# #$%& 

6σ Anne De Frrenne STAT2310 Six SIGMA 2007-2008 1 De la qualité au 6σ Années 80: Qualité totale 6σ chez Motorola (1987) Organisation en Champion, Black Belt, Green Belt Méthode DMAIC Une métrique: Taux de défectueux en unité σ Anne De Frrenne STAT2310 Six SIGMA 2007-2008 2 STAT2310 SIX SIGMA 1 Historique Motorola (1987) Texas Instruments, DEC (1988) IBM (1989) AlliedSignal, Kodak (1994) General Electric (1995) Whirlpool, Bombardier, Polaroid (1996) Sony, Citibank (1997) Paccar-DAF