Sigma

Entraînez-vous ! Α а Β β Γ γ Δ δ Ε ε Ζ ζ Η η Θ θ Ι ι Κ κ Λ λ Μ μ Ν ν Ξ ξ Ο ο Π π Ρ ρ Σ σ ou ς Τ τ Υ υ Φ φ Χ χ Ψ ψ Ω ω Alpha béta gamma delta epsilon zêta êta théta iota kappa lambda mu nu xi omicron pi rhô sigma tau upsilon phi khi psi ôméga A b gu d é z è th i k l m n ks o p r s t u/ou ph/f k ps o Muni de votre alphabet grec, transcrivez les noms suivants en français : Πολύφημ - Κύκλωψ : _______________ -___________________

2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 5.135.000 | 5.309.000 | 5.583.000 | 5.997.000 | 5.966.000 | 5.764.000 | -3,3 | Β | β | Xi | Ξ | ξ | Gamma | Γ | γ | Omicron | Ο | ο | Delta | Δ | δ | Pi | Π | π | Epsilon | Ε | ε | Rho | Ρ | ρ | Zêta | Ζ | ζ | Sigma | Σ | σ | Êta | Η | η | Tau | Τ | τ | Thêta | Θ | θ | Upsilon | Υ | υ | Iota | Ι | ι | Phi | Φ | φ | Kappa | Κ | κ | Khi | Χ | χ | Lambda | Λ | λ | Psi | Ψ | ψ | Mu | Μ | μ | Oméga | Ω | ω |

Maurice PILLET Six Sigma Comment l’appliquer Par l’auteur du best-seller Six Sigma Comment l’appliquer Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Du même auteur Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Gestion de production, Alain Courtois,

6 Sigma, une nouvelle approche de réduction des pertes ? SOURIS Jean-Paul Consultant S.CONSULTANTS 5, rue des genêts 78113 ADAINVILLE tél : + 33 (0) 1 34 87 03 73 fax : + 33 (0) 1 34 87 05 17 contact@jpsconsultants.com www.jpsconsultants.com Résumé Chaque période nous amène de nouvelles méthodes, de nouveaux outils et de nouvelles démarches. 6 Sigma est l’une des démarches récentes apparues en France à travers les filiales américaines mais déjà largement développée aux Etats-Unis avec AlliedSignal

Ecole des Mines de Nancy Formation FI-MGP 2A Projet Fer-Azote Méthodes d’analyses DOU – LAURENSON – MIRASOLA - MOHD Promotion 2011-2014 Sommaire Résumé ..................................................................................................................................... 2 I - Contexte général : Nitruration de l’acier ....................................................................... 3 I – 1. Mécanisme de nitruration : ............................................

Business Performance Improvment Quality : maximazining custumers satisfaction I) Six Sigma (3,4 défaut sigma pour 1million) Leaders must be committed on 2 levels * They must company resources to help the six sigma initiative to succeed * Must commit their time and energy to actively promote the initiative Are you and your company ready? * Does your company have a clear strategic course? * Are the people in your company ready and willing to accept and react to changes

------------------------------------------------- 6 Sigma. Quel en est le principe ? Si on peut mesurer, on peut corriger La méthode 6 Sigma offre techniques et outils pour améliorer drastiquement la capabilité des processus tout en réduisant les défauts. Orientée processus de production à l'origine, la méthode recherche la régularité absolue. La variabilité est en effet source d'insatisfaction du client. Si on peut mesurer on peut aussi améliorer Le client attend un produit avec une certaine

Six Sigma Six Sigma est une approche puissante pour améliorer les processus de faire les choses mieux, plus vite et à moindre coût, une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie. Il peut être appliqué à toutes les facettes de l'entreprise

Guide des meilleures pratiques Le Six Sigma Réduire les défauts en contrôlant la variabilité Sommaire Description Le Six Sigma est une philosophie d’amélioration des processus de production misant sur la réduction des défauts et le contrôle de la variabilité des processus, menant à une meilleure performance. Cette philosophie est orientée vers l’utilisation des statistiques et utilise une variété de techniques et outils pour mieux contrôler les processus de l’entreprise. Elle s’inscrit

due à la répétabilité et celle due à la reproductibilité. La somme de ces deux variations est ensuite multipliée par six et divisée par six fois l'intervalle de tolérance de la caractéristique mesurée dans le cas où la précision est de six sigma (voir Six Sigma). Ce qui donne un pourcentage. Ce pourcentage indique les variations du système de mesure. Plus le pourcentage est faible, et meilleur est le système en termes de fiabilité et de précision. Généralement, en industrie, ce pourcentage doit