Sigma

d'entreprise qui favorise l'efficacité et l'efficience tout en s’appuyant sur l'innovation, la flexibilité et l'intégration avec la technologie. Le BMP, pourquoi ? Le BPM, jumelé à une méthodologie d’amélioration des processus d’affaires (tel que Six Sigma, Lean Management ou la réingénierie), peut décupler les résultats de vos projets d’affaires. Le BPM se caractérise par sa capacité à reconfigurer avec réactivité les processus d’affaires de votre organisation, favorisant ainsi l’amélioration continue

898 0.758 4.614 -1.242 0.901 -1.669 0.331 Résidus^2 7.149 12.461 1.922 15.195 0.574 21.286 1.544 0.812 2.785 0.110 63.83874898 SCR 7.979843623 0.127302862 3.971767696 sigma²(epsilon) ESTIMATION a 0.714053615 b 4.392770106 sigma²(a^) sigma²(b^) 0.016206019 15.77493863 ddl t théorique (bilatéral à 5%) t(a^) t(b^) sigma(a^) sigma(b^) 8 2.306004133 5.609093169 rejet H0 1.10599875 acceptation H0 ta = ˆ ˆ a 0.714 = = 5.609 ˆ σ aˆ 0.127 W t a > t1−α 2 ˆ Z , 25 t1−α / 2 (8) = t1−0.05

d’articles, de livres blancs et de trois blogs sur le BPM et des méthodologies associées. Il intervient régulièrement en tant qu’orateur aux conférences et autres évènements sur le BPM dans le monde entier. Il est certifié Six Sigma de GE, et a une expérience de projets Six Sigma et Lean. Le Docteur Garimella détient une licence de chimie, un mastère d’informatique et un doctorat en informatique décisionnelle du Warrington College of Business de l’Université de Floride. Michael J. Lees est Directeur

la hausse Adaptabilité de la ● Supply Chain à la baisse Coût total de la Supply Chain Coût des produits vendus Durée de cycle d’exploitation Rotation des actifs de la Supply Chain Rotation du fonds de roulement Convergence SCOR/Six Sigma/Lean ● ● ● ● ● Figure 5 – Indicateurs clés de performance du modèle SCOR niveau 1 fournisseur, augmentation imprévue de la demande, …). ◆ Autres apports Par essence, étant générique, le modèle s’adapte à la plupart des problématiques

qui ouvre la voie à l‟approche Six Sigma que Jack Welch entreprend d‟imposer à travers GE à partir de 1995. Essentiellement, l‟approche Six Sigma intègre des outils informatiques afin d‟effectuer un contrôle statistique de la qualité tout en encourageant la créativité, la résolution des problèmes et le travail en équipe. Brièvement, Six Sigma signifie de passer de 35 000 erreurs par million d‟opérations ou 35 000 défauts par million de produits fabriqués (trois sigma) – ce qui est la moyenne pour la

réunions et aux formations, permettent d’arrivée à des méthodes de production de qualité qui répondent aux délais des commandes des clients. Chez Cascade deux outils sont utilisés en vue d’améliorer les processus le balisage (benchmarking) et les six sigma. Premièrement, le balisage permet de faire des analyses comparatives avec la concurrence. Ce qui permet de distinguer leurs forces et faiblesses sur le marché et de faire ressortir les critères recherchés par les consommateurs. Le but de cet outil

que mes rêves en train de se réaliser, j'étais sévère vis-à-vis de moi même, les mots repos et loisir, je les ai supprimé de mon propre dictionnaire. Aujourd'hui, je suis devenue membre de l'ordre des ingénieurs du Québec, j'ai ma ceinture verte six sigma avec le mouvement québécois de la qualité, j'occupe un poste d'ingénieur au sein de la société de transport de Montréal et il me reste juste quelques crédits pour compléter mon MBA. Le travail Mon travail donne du sens à ma vie. En travaillant

Calculer la somme S des éléments ; S=sum(x) 4. Calculer la moyenne x = ¯ 1 N N i=1 xi ; xbarre=S/N % version pédestre xbarre=mean(x) % version rapide 5. Calculer l’écart-type σ = 1 N−1 N i=1 (xi − x)2 ; ¯ sigma=sqrt(sum((x-xbarre).^2)/(N-1)) % version pédestre sigma=std(x) % version rapide 6. Calculer le vecteur dx = {xi+1 − xi } pour i = {1, 2, ..., N − 1}. dx=x(2:end)-x(1:end-1) % version pédestre dx=diff(x) % version rapide 1 Exercice 2 : clear all close all clc format short

Excel: Séance 1 : - Formule de calcul : Total « = » on clique sur la cellule, on écrit « + » et on reclique sur les cellules (mêmes vides) puis entrer - Somme : On se place sur la cellule du résultat, icône sigma (=SOMME(B19;B20) par ex) puis on sélectionne avec le curseur les cellules à sommer. - Poignée de recopie (i.e. mm fonction) avec le petit + en bas à gauche et on déplace de façon horizontale - Petit bouton « 000 » qui ajoute deux décimales et aligne les nombres entre eux, et met

techniques de flux) Le LSS ou le Lean 6 SIGMA Ou comment le rapprochement de deux méthodes (LEAN MANUFACTURING et 6 SIGMA) toutes deux orientées client peuvent être efficaces grâce à leur complémentarité, le LSS est né ! (chez MOTOROLLA). Analyser selon les méthodes du lean pour réduire les stocks, tendre les flux, faire la chasse aux gaspis, en s’appuyant sur la réduction des anomalies (réduire la dispersion des résultats attendus) selon le 6 SIGMA. Les sources de fluctuation dans les processus