Shampoing

celle pas encore lavée sur l'évier, il restait un gratin calciné dans le four, dans la salle de bain les serviettes étaient toujours pendues sur le porte-serviette, les brosses à dents et le dentifrice avaient pourris tout comme le gel douche et le shampoing, dans les chambres les lits étaient encore faits, les vêtements étaient toujours rangés dans les armoires, le linge salle toujours dans la machine à laver ... Une fois que nous eûmes terminés la visite du haut de la maison, nous étions allés dans

choses à découvrir. Lush participe à divers évènements et manifestations en rapport avec son éthique axée sur l’écologie et le végétarisme. Lush et l’environnement Chez Lush, beaucoup des cosmétiques sont sous forme solide et sans emballage (shampoings, crèmes...) et donc totalement biodégradables. Lush a aussi opté pour le pop-corn comme matériau de remplissage des colis.(Moins de combustibles fossiles, moins de sacs plastiques, compostable…) Pots noirs emblématiques de Lush fabriqués avec

pour les entreprises est de vendre et certaines publicités n’hésitent pas à abuser de l’image de la femme pour accrocher le public. Les secteurs où l’image de la femme est la plus dévalorisante sont le textile, le parfum : les marques de luxe, les shampoings etc. L’idéal d’un certain corps n’a évolué que lentement. Au fur et à mesure qu’évoluait la société de consommation, l’image de la femme a, elle aussi, évoluée. L’image de la femme montrée par la publicité est devenue dégradante par rapport aux

Communiquer sur les valeurs de son temps. Nike ne parle + des champions ms des sportifs amateurs. ← Capitaliser sur les marques existantes ← Rentabiliser la mrq pr couvrir des pdts nvx ou activités nvelles. Dessange passe du Salon de coiffure au shampoing ← Renforcer les valeurs crées par la mrq ← Si trop de pdts pr 1 mrq (difficile de communiquer car pls cibles (clts, distributeur) d’image se *. Conclusion : image de mrq important : passé, présent, futur : être cohérence, Risques / coût

3ème stratégie : Stratégie de marque libre Ici l’objectif est sous un même nom, on va offrir des produits cohérents et bien souvent des produits complémentaires (produit proche du produit initial ; ex :l’oreal avec studioline qui décline du gel, shampoing etc… ex :Air Jordan qui est un produit à l’intérieur de Nike) Inconvénient  Quand la marque ligne est associée a la marque mère, les problèmes de la marque ligne affectera la marque mère et vis et versa. Stratégie de marque Ombrel : Là la

lorsqu’un concurrent a proposé des tarifs réduits. L’entrepreneur a alors créé l’enseigne Tchip qui est un coiffeur qui suit les règles du hard discount (ex : les employés sont payés au SMIC, aucune boisson n’est offerte aux clients, les doses de shampoing utilisées varient selon la longueur des cheveux,…). L’indicateur de qualité a été également un élément important. Le taux de fidélisation devait rester élevé, c’est pourquoi le chef d’entreprise a décidé de créer une école de formation interne

domaine des soins pour hommes. Analyse Mercatique : AXE Page 4 b) Segmentation et positionnement La marque Axe a commencé à s’implanter avec ces déodorants qui attirent les filles mais pour rester toujours compétitif Axe décide de créer des shampoings et des gels douches pour être plus présent dans les soins pour hommes. Le déodorant Axe occupe clairement le marché du déodorant pour homme pour le grand public et surtout pour les adolescents et les hommes qui ont connu la marque à ces débuts.

(public) C’est l’aide soignante, avec quelques fois mon aide, qui se charge de cette activité, le public impliqué est les résidents de la maison de retraite Chronologie des opérations et des gestes effectués -Se laver les mains -Préparer le shampoing, le gel douche et les vêtements du résident -Commencer par laver le visage, ensuite les bras, le torse puis le dos. -Changez de gant de toilette puis lavez les jambes et les pieds -Rincez le gant et laver les partis intimes -Rincez le résident

’Afrique, marché prometteur pour les cosmétiques (MFI) L’Oréal, Unilever, Procter & Gamble, Johnson & Johnson… Tous les géants de la parfumerie se ruent sur le continent africain. Les besoins sont énormes : shampoings et produits capillaires, soins pour la peau, dentifrices, crèmes amincissantes, colorants. Dans ce branle-bas général, les industriels locaux cherchent leur place. Plus de trois cents sociétés de cosmétiques, provenant d’une trentaine de pays, se bousculaient au dernier salon

une porte sur la droite vers laquelle il se dirigea en essayant de ne pas faire de bruit chose assez facile pour le poil plume qu'il était. Un lavabo près duquel s'entassait un tas de trucs de filles, une douche et encore plus de bordel comme du shampoing et tout le tralala. Pouvait-il faire une remarque en sachant que sa salle de bain était également comme ça ? Non... Il referma la porte derrière lui et traversa à nouveaux le salon et ouvrir délicatement l'autre porte qui donnait sur..sa Chambre