Shampoing Elseve De L Oreal

Introduction : Le Marché du shampoing est contrôlé par l’offre et la promesse de l’esthétique. En effet un français se lave 2 fois les cheveux par semaines.  C’est un marché quasiment   fermé avec plus de 20 marques qui se battent en duel pour la suprématie de leur shampoing.  Donné Général : Le marché français du shampooing est en de plus en plus proche de la saturation a cause de nombre très important de marques. Il a un taux de plus de 81 %. En 2007 plus de 150 millions d’euros ont été

Le marché des shampoings S'attaquer au marché des shampooings en France, c''est un peu comme lancer une ligne de bikinis en hiver. Hasardeux, voire périlleux. Car sur son territoire national, L''Oréal règne en maître avec les marques Elsève, Fructis, Garnier, Ultra Doux, Dop, Jacques Dessange, Jean Louis David ou Mixa. Plus d''une vente sur deux en supermarché lui revient. C''est bien simple, toutes les offensives de la concurrence ont été des flops ces dernières années : Herbal Essences (Procter

milliards des nvx clients, en mettant l accent en particulier sur le développement de la classe moyenne dans les pays émergents., L'Oréal réalise pour le moment l'essentiel de son chiffre d'affaires avec «moins de 15% de la population mondiale». L Oreal souhaite pouvoir doubler ça dans les 10 ans qui viennent» conquerir 1 nouveau milliard des consomateurs La recherche, plus décentralisée, devra notamment répondre à «la diversité des besoins des consommateurs à travers le monde». - Garder sa place

problématique suivante : Comment les industriels et les distributeurs répondent-ils à la demande des français sur le marché des shampooings ? Pour y répondre, nous nous focaliserons sur deux points principaux. Tout d’abord, nous verrons le marché du shampoing en étudiant l’offre : qui sont les principaux acteurs de ce marché ? Dans quel environnement le shampooing évolue-t-il ? Quel est le mix marketing de certains intervenants du marché ? Mais aussi en étudiant la demande actuelle sur ce marché grâce

de SoftSheen Carson…  L’Oréal a décidé très tôt de s’attaquer aux problèmes capillaires des populations noires et métisses, marché encore limité en valeur mais très prometteur.  1963 : lancement du 1er produit ethnique de L’Oréal sous la marque Elsève mais c’est un échec…  Nécessité de racheter une marque existante, tant pour la compétence technique que pour le référencement auprès des canaux de distribution.  1998 : rachat d’une PME familiale, Soft Sheen.  2000 : rachat d’une autre société

mondial. Son cheval de bataille? La technicité. La marque multiplie les formules adaptées à des problématiques capillaires précises, et baptise ses références du nom des composés actifs qui apportent chacun une promesse spécifique, tel que le shampoing fructis dont les extraits de protéines de fruits réparent le cheveu en lui apportant brillance et douceur. Depuis 1997, la marque bénéficie aussi de l'impact considérable des campagnes publicitaires à la célèbre signature "Je le vaux bien" avec

année a 290 filiales et 42 usines dans le monde produit 4 divisions: les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe, la cosmétique active Carte géographique représentant la présence mondiale du groupe L' Oréal Comment la firme L'Oréal fait-elle pour rester le numéro un mondial de la cosmétique en maintenant une croissance importante ainsi qu'un chiffre d'affaires et des bénéfices remarquables, quand la concurrence sur le marché devient de plus en plus

Mémoire marketing : Le shampoing Sommaire Introduction L’analyse du marche 1 – La Demande a) Aspect quantitatif - taille et évolution du marché en volume et en valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements d’achat

n’opère pas seulement sur des marchés, mais également dans diverses sociétés. Pour être économiquement performante, elle doit être acceptée localement en démontrant qu’elle est une partie prenante citoyenne et responsable. Pour en savoir plus l ’Oréal publie chaque année en juin un Rapport Développement Durable, disponible sur le site www.loreal.com. le chapitre Développement Durable propose un éclairage sur la stratégie et les engagements du groupe pour une croissance durable, puis présente ses

 Cas L ‘OReal Introduction Dans un monde où la mode est devenue un moyen de distinction, de recherche d’appartenance et de statut social privilégié, les entreprises combattent pour offrir le meilleur aux consommateurs d’aujourd’hui. En cosmétique, les cheveux sont devenus également un grand moyen de séduction et de différentiation, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins ne cesse de s’arrêter. Au contraire les entreprises, en l’occurrence l’Oréal