Série de Taylor

les approches rationnelles : ❖ l’école classique : Parmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management". TAYLOR s'est davantage penché sur l'organisation des ateliers de production. Il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail". FAYOL s'est principalement intéressé

1950 dÈbute sa carriËre dans le domaine de la publicitÈ o˘ son nom devint trËs cÈlËbre. La sociÈtÈ de consommation ne jurait plus que par le ketchup, le Coca-Cola ou la soupe Campbell dont les symboles publicitaires, ainsi que ceux de toute une sÈrie d'emballages de produits de consommation, furent dÈtournÈs par Warhol lequel comprit avant tout le monde que leurs images avaient un impact extraordinaire sur des millions de consommateurs et que leur utilisation au niveau artistique ouvrirait la

reprise des principes de Taylor par Ford, et une amélioration de ces principes, toujours dans l’objectif d’une meilleure productivité afin d’augmenter la production et ainsi générer des profits. Ford (1863-1947) : Henry Ford industriel américain, pionner de l’industrie automobile américaine il réalisa pièce a pièce sa première automobile, puis une entreprise (Ford motor compagny) en 1903 qui devint la plus importante d’Amérique promoteur de la construction en série et standardisation des pièces

qui est amené à la subir. C)L’approche de Taylor : la question d’organisation scientifique du travail Taylor (1856-1917) a écrit au moment de la révolution industrielle. C’est un auteur qui a démarré comme apprenti. Il est devenu contre-maître puis ingénieur. Il a écrit « Le salaire aux pièces » dans lequel il pose la question d’un salaire au rendement. Il a écrit aussi « Principes de la direction scientifique » en 1911. L’intérêt de Taylor réside dans sa démarche de gestion. Une démarche

apprendre à les calculer. Vous aurez essentiellement besoin de savoir manipuler des polynômes, ainsi que d’avoir assimilé les limites, la comparaison des fonctions et la dérivation. Table des matières 1 Cours 1.1 Polynômes de Taylor . . . . . . . . . . . . 1.2 Formules de Taylor . . . . . . . . . . . . . 1.3 Opérations sur les développements limités 1.4 Développement des fonctions usuelles . . . 1.5 Développements asymptotiques . . . . . . 2 Entraînement 2.1 Vrai ou faux . . . 2.2 Exercices . . . .

fils du temps, une évolution des formes de contrôle hiérarchique dans l'entreprise. À partir du 19e siècle, le patron organise totalement ses employés comme avec l'appentis. Au 20e jusqu'en 1980, nous pouvons noter un modèle d'organisation comme le taylo-fordisme avec l'apparition d'un système hiérarchique pyramidal. Depuis 1980, de nouveau type de mode de management, des entreprises sont apparues basé notamment sur l'autonomie, mais aussi sur un contrôle du travail se fondent sur la fixation d'objectifs

Chapitre 1 : L’école classique Vision centrée sur la production. A) Les postulats et les principes Taylor (ingénieur) se dit que l’organisation du travail peut être objet de science. On est donc dans une vision normative. Il va prescrire des comportements. Ce qui n’est pas le cas en général, on cherche à comprendre. Mouvement mené par 2 ingénieurs (Taylor et Ford), dans le but d’améliorer l’efficacité et l’efficience des organisations. Etablissement de certains principes

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

du travail. → F. Taylor met au point le Taylorisme, il invente l’OST (l’Organisation Scientifique du Travail). C’est basé sur la spécialisation des tâches (chaque ouvriers est affecté à une partie de la production [simple et répétitive]), ce temps est chronométré. Il y a d’autre part une hiérarchie: le contre - maître qui dirige les ouvriers, le staff (commandements, ingénieurs : conception). → H. Ford met au point le Fordisme, en 1913 il adopte la chaîne mobile, produit en série et standardisés

le Label Rouge, et la traçabilité du produit, la capacité à remonter toute a filière de production, sont déterminantes pour la qualité d’un produit. On peut remonter la filière de production d’un produit grâce aux NTIC (codes barres, numéros de série…etc.) 2 Les délais de fabrication Les délais de fabrication sont le facteur principal de la livraison au client et donc déterminent la capacité commerciale de l’entreprise. Ils dépendent de divers critères : * L’approvisionnement des unités