Série de Taylor

respectées Approche rationnelle de l‘école des relations humaines : La mauvaise qualité s’explique par insatisfaction vécue par les ouvriers la non reconnaissance de leur besoin de reconnaissance et d’estime 1-Les principes de l’O.S.T F.w taylor (1856-1915) : organisation scientifique du travail Trois constats de départ : Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique (efficacité des gestes et standards de performance) Décomposition des tâches et spécialisation (division

scientisme et la rationalisation Au XIXème siècle se développe un courant de pensées qui fait l’éloge de la science faisant le lien avec son développement et celui du progrès des sociétés. Cette apogée de la science triomphe par la rationalisation. Taylor, en pionnier, mettra en place cette dernière dans l’organisation du travail. b. L’évolut ion du travai l en entreprise . Le travail ouvrier subit de grandes transformations, décrites en trois phases : La phase A: c’est la phase initiale dite de

n'arriveraient jamais à rien s'ils n'imitaient pas le plus rapidement possible l'organisation fordiste : fabrication en grande série et économies d'échelles. Trente ans plus tard, les mêmes conseillers expliquaient les succès japonais par les caractéristiques de leur organisation (mise au point de la fin des années 1930 aux années 1960) basée sur la fabrication en petite série et en flux tendus, l'organisation kanban qui part de la commande du client pour générer les ordres de fabrication, la polyvalence

est-ce par secteur, hiérarchiquemt..), un ens de règles d’éval° et de contrôle (comme ds tte org° on vérifie si tt a été bien fait). Au cours du tps, la percept° de l’org° a évolué. I- Ecole classique. TAYLOR Frederick (1856-1915, amér, père de l’école classiq) A) Principe de base de Taylor. Il a fondé l’OST (Organisat° Scientifiq de Travail) càd éliminat° des gaspillage de tps, d’argent et de matière. Pr cela il se base sur des méth scientifiques. Obj : prospérité pr l’employeur et ses salariés

Rémunération du personnel. Elle est le prix du service rendu. Centralisation Il s'agit de trouver la limite favorable à l'entreprise... Le but à poursuivre est la meilleure utilisation possible des facultés de tout le personnel. La hiérarchie La série des chefs qui va de l'autorité supérieure aux agents inférieurs. L'ordre L’ordre dépend de deux conditions: une bonne organisation et un bon recrutement L'équité C'est probablement dans ce principe que transparaît avec le plus d'évidence la tendance

L’Organisation Scientifique du Travail F. W. Taylor (1856-1915), ingénieur américain, a d’abord commencé sa carrière comme simple ouvrier. Il constate que les ouvriers qualifiés disposent d’un pouvoir énorme dans l’entreprise car ce sont les seuls à maîtriser le savoir-faire de leur profession. Ils profitent de ce « monopole » de la connaissance pour choisir leur rythme de travail, et freinent la croissance de la productivité. Partant de ce constat, Taylor va chercher à s’accaparer la connaissance

A l’époque des premiers grands auteurs de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol,…), on pensait que les entreprises pouvaient être dirigées scientifiquement ; c'est-à-dire selon les seuls principes de la raison. Sur la base de cette croyance, d’aucuns ajoutaient que cette « Organisation Scientifique du Travail » supprimait du même coup toute forme d’arbitraire dans l’exercice du pouvoir, ce qui était perçu comme un réel « progrès ». Que pensez-vous de cette « thèse » ? Et quels sont

piliers de la théorie de gestion sont les modèles Universalistes, dont le chef de file est Taylor. Il n’y a pas un seul modèle d’entreprise, un seul modèle de management : il n’y a pas de recette, de solution miracle. Introduction générale Avant le 20eme siècle : la gestion se nourrit de quelques études / travaux d’économistes (Adam Smith). On pose les bases de la gestion dans les années 1900-1910 avec Taylor. La gestion : Ensemble des activités qui ont pour objectif d’organiser le fonctionnement

l’existence d’arbitrage de court terme entre inflation et production pouvant être utilisée par les banques centrales. Introduction Générale 5 De plus, des règles précises de politique monétaire ont été proposées et évaluées, notamment par Taylor (1996 & 1999). Elles visent à réduire au minimum les fluctuations des prix et de la production autour des objectifs de la politique économique. Alors que la crise se prolonge dans les années quatre-vingts (inflation, chômage, déficits publics, faible

réaliser chacune des étapes de ce processus de production. 71 Travail divisé => possibilité d’adapter un procédé sur le poste de travail =>  productivité 2) Le Taylorisme ou l'organisation scientifique du travail (OST) : Remarque préliminaire : Taylor (1856-1915) est issu d’une famille aisée, son père était avocat. Entré comme apprenti dans une usine, il devient ouvrier, contremaître puis ingénieur. Il devient conseiller en organisation du travail. Ses ouvrages : « La direction des ateliers (1903)