Seminaire De Formation Sur La Loi De Finances 2011

La Motivation au sein des Entreprises Marocaines Etude de Cas: SME FANTASIA sa Université Ibn Zohr Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Année Universitaire : 2011-1012 Encadré par : Dr. Elhoussine ERRAOUI Préparé par : Hiba GMIRA Mohamed ID BOUJA Naîma AIT-TAYEB Sommaire I. Introduction : 2 II. NOTION DE MOTIVATION 2 1. Définition : 2 2. Historique : 3 III. Les formes classiques de la motivation : 3 IV. les formes modernes de

se tissent depuis plusieurs années ; un partenariat entre les universités et les lycées parisiens est proposé par la Mairie de Paris (mission « Cap en Fac »). Des étudiants tuteurs sont recrutés pour rencontrer les lycéens et les informer sur les formations et la vie universitaire. Des actions parallèles sont menées par les composantes de l’université. Un.e chargé.e de mission « relations avec les établissements scolaires » fédérera ces actions dès la rentrée 2012. L’université reconnaît et valorise

d’innovation : quelle efficacité ? Rémi Lallement N°2011-01, janvier 2011 L’aide publique aux entreprises en matière de R & D et d’innovation : quelle efficacité ? ____________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ Document de travail n°2011-01, Centre d’analyse stratégique, janvier 2011 2 L’aide publique aux entreprises en matière de R

Année Universitaire : 2011 / 2012 Table des matières Introduction  I- Le Management et la Culture 1. Concept du management  2. Concept de la culture  3. Composantes de la culture * Valeurs  * Attitudes  * Normes  II- Le Management Interculturel 1. Définition du Management Interculturel 2. Les facteurs de différentiations culturelles  * La religion * Mode de raisonnement et de management * Distance hiérarchique * L’aversion

Equipement des citoyens et des entreprises 4.1.3 Développement des Espaces d’Accès Communautaires labellisés 4.2 Orientations pour l’avenir 4.3 Plan d’action Chapitre 5: Formation au Technologies de l’Information de la Communication 5.1 Repères et réalisations 5.1.1 Modernisation et équipement des établissements d’Enseignement 5.1.2 Formation initiale des compétences TIC 5.2 Orientations pour l’avenir 5.3 Plan d’action Chapitre 6 : Positionnement de l’Industrie des TIC 6.1 Repères et réalisations 6.1.1

centralisateur de l’opération CFG Group CFG Marchés VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°04/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information

et d’amélioration de la performance … REMERCIEMENTS J Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011) 2/138 La gestion des sinistres en assurance IARD AQuels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … Je souhaite à mon lecteur autant de plaisir à lire cette thèse professionnelle que j’en ai eu à l’écrire. Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011) 3/138 La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation

dans le cadre du PAAP Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 1 Equipe de coachs et de consultants spécialisés dans l’accompagnement Votre Coaching de structure, de comité de direction, d’équipes et de dirigeants w Coaching individuel w Formation de manager coach w Animation d’ateliers spécialisés w Accompagnement dans les projets de changements, w Organisation et animation conventions et de roadshow er Résidence Mimosa - N° 6, - 1 étage - N° 2 - rue w Conception, pilotage et Jaafar Bnou

sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 207 208 209 215 217 222 3 Activités du Groupe en 2011 et perspectives 2012 3.1 Aperçu des activités en 2011 3.2 Examen du résultat consolidé 3.3 Free cash flow 3.4 Examen du bilan et de la sécurité financière 3.5 Perspectives 2012 3.6 Indicateurs

convention collective ? D. Durée E. Peut on étendre une convention collective F. Sanctions 30 30 30 30 30 30 Les Conflits Collectifs du Travail 30 I. La grève 30 II. A. Le projet de loi sur la grève. B. Benchmarking avec le modèle français. 30 31 Comment régler les conflits sociaux ? 33 A. La conciliation au niveau de la délégation du ministère de l’emploi. B. La conciliation