Segmentation Tourisme France

DES BIAIS DOMESTIQUES RÉSULTATS DE LA RÉGRESSION MULTILINÉAIRE 3.2.1 Résultats des pays développés: Allemagne, Canada, Etats-Unis, France, Italie, Royaume-Uni 29 3.2.2 Résultats des pays émergents: Brésil, Chine, Corée du Sud, Indonésie, Israël, 48 Malaisie CONCLUSION APPENDICE A (CANADA) 62 63 APPENDICE B (ETATS-UNIS) APPENDICE C (FRANCE) . 67 72 III APPENDICE D (ITALIE) APPENDICE E (ROYAUME-UNI) APPENDICE F (BRESIL) APPENDICE G (CHINE) APPENDICE H (COREE

département du lieu d'implantation de l'immeuble (Préfecture de police pour Paris) avant l'ouverture de l'établissement. Article R.233-4 du Code rural et de la pêche maritime. -Demande de classement en catégorie tourisme Si l'hôtelier souhaite que son établissement soit classé en catégorie tourisme, désgnée par un nombre d'étoiles, il doit préalablement en faire la demande auprès de la préfecture du lieu d'implantation de l'immeuble. -Respect des normes de sécurité En tant qu'établissement recevant

(1983) − LOV (List of Values) de Kahle (1983): 9 valeurs individuelles − Liste des valeurs de Schwarts (1992): 56 valeurs Avantage : approche qui tient compte de la particularité culturelle de chaque consommateur et qui permet de procéder à une segmentation sur la base des valeurs surtout dans des contextes multiculturels • Une comparaison des valeurs selon L.R. Kahle et M. Rokeach Domaines Valeurs selon L.R. KAHLE La recherche de stimulation ; l’amusement et la joie de vivre La sécurité Valeurs

l’étude portera sur le diagnostic stratégique de ce DAS. Connaître le DAS permet de circonscrire l’étendue du diagnostic stratégique auquel il faut procéder. Un rappel est fait pour qu’il y ait bien une distinction entre la segmentation stratégique (DAS) et la segmentation marketing. Le domaine d’activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Dans le

| |% du parc hôtelier |120 hôtels, soit 3,2 % | |Implantation |38 pays principalement dans les métropoles, capitales, pays émergents | |Segmentation |homme d'affaires, clientèle à fort pouvoir d'achat | |Structure de coûts |L’investissement de départ est important, les coûts de production, | |

restaurant pour mieux discerner notre clientèle. -1- Présentation du restaurant, diSab: Ce projet de restaurant découle d’une rêve de 2 personnes, notamment de Selni Bheenick qui était une femme entrepreneur travaillant dans le secteur du tourisme et d’ Anwar Bheenick qui est décorateur d’intérieur dans une entreprise. A force de persévérance et de travail, ils ont décidé se lancer dans une activité économique dont l’ouverture d’un restaurant. Le moment est bien choisi car le gouvernement

vie et consommation Par : VOINDROT Gael DIOP Fadieye MOREIRA Julien MEZGUI Sarah Cours de A-G Latrounald (économie Table des matières et Sources Introduction : 4 I. Evolution de la consommation de 1945 à Aujourd’hui : 4 II. Segmentation des consommateurs : 5 III. Influence des agents économiques sur la consommation : 8 A. Les différents agents économiques : 9 B. De quelles manières influent-t-ils sur la consommation ? 9 1. Influences sur le mode de vie : 10 2. Adaptation

graphique + logo + slogan) campagne internet intensive (10 % du budget de com ) communication de marque (presse, télé, web) présence sur les principaux portails internet - 1,5 millions de contacts établis (cible csp +) Analyse du marché du Tourisme en France OFFRES OPPORTUNITES MENACES -Nʼa pas de concurrent le groupe Nouvelle Frontière est en direct internationalement à position de concurrencer Club Med lʼheure actuelle. sur un plan local suivi de loin par - leader du marché en FRAM. C.A - + 7%/

o  Le marché potentiel = est la somme que l’entreprise peut espérer gagner des clients sur la concurrence + NRC 19 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique o  o  o  o  o  o  Exemple : le marché automobile en France : Une partie de la population totale (environ 63 millions) est constituée de NCA (jeunes de moins de 18, personnes sans permis, personnes handicapés) si on soustrait le nombre de NCA à la population totale on obtient le marché théorique du produit

dépensent-ils dans les stations de ski françaises ? 2. Etude qualitative de la demande a. Qui fréquente les stations de ski ? b. Qui ne fréquente pas les stations de ski ? c. Quand consomment-ils ? d. Motivations, attentes et besoin des clientèles e. Segmentation V. Analyse PESTEL VI. Synthèse 2 Partie I : Fiches de lecture Fiche de lecture n°1 « En Savoie et en Haute-Savoie, les stations de ski au pied du mur » L’Express l’Expansion, Par Sylvain Morvan, publié le 19/11/2013 Cet article nous apprend