Segmentation Stratégique Conclusion

orientation stratégique, le marketing va contribuer à l’élaboration de cette orientation et en faciliter la mise en œuvre. * Au niveau de l’organisation, la direction gère la stratégie d’ensemble de l’organisation * Au niveau de l’unité d’activités stratégiques, les gestionnaires déterminent l’orientation de leurs produits et de leurs marchés. * Au niveau fonctionnel, les groupes de spécialistes créent de la valeur pour l’organisation, chaque unité d’activités stratégiques veille aux

de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande et des conditions du marché Partie 4: Définir ses choix stratégiques Etape 7: Les objectifs stratégiques de moyen et long termes Etape 8 :Construire sa promesse en définissant son positionnement Partie 5 :dresser son plan d’actions Etape 9: Construire « sa partition » par le mix marketing Etape 10 : Formaliser le plan d’action

Analyse externe du marché des solutions repas CONCLUSION CONSOMMATEUR SEGMENTATION DU MARCHE Trois segmentations, issues de l’analyse des attentes et du comportement du consommateur sont identifiées : Segmentation n°1 : par mode de consommation Consommation différée (surgelés) Consommation proche (traiteur) Segmentation n°2 : par avantages recherchés Goût Equilibre alimentaire Minceur Rêve, originalité des recettes (exotisme…) Prix Segmentation n°3 : par mode de consommation Repas à plusieurs

Extrait de haribo, plan d'action stratégique : Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre

STRATEGIE MARKETING Introduction Pourquoi le « marketing stratégique » ? Avant que l’entreprise puisse prendre décisions pour le marketing opérationnel du produit, elle doit faire un choix concernant le positionnement de son produit. Le positionnement implique de comprendre la segmentation du marché. L’entreprise peut ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie

l’environnement du produit 10 a. Micro environnement 10 b. Macro environnement 12 2. Analyse SWOT 00 3. Marketing stratégique et opérationnel du produit 00 a. Marketing Stratégique (SCP) i. Segmentation et ciblage ii. Positionnement b. Marketing opérationnel (4P) i. P-Produit ii. P-Prix iii. P-Place iv. P-Promotion IV. CONCLUSION 33 V. PARTIE III : BIBLIOGRAPHIE & ANNEXES 23 Sources Mondelez International et Milka - http://www.lsa-conso.fr/carnet-des-decideurs/h-mcinnerney-thomas

toute la France. Ses principales activités sont les salons 30%, la literie 15% et les meubles. concurrence élargie (5 forces de Porter avec représentation graphique) carte concurrentielle, pricing évolutions ? => Opportunités/menaces/conclusions Opportunités - Au niveau de l'offre, le rachat de l'ancien concurrent habitat va permettre à Ikea de diversifier sa gamme, en offrant des produits complémentaires. Habitat présent majoritairement en centre ville et ayant comme cible la classe

Marketing stratégique avancé Partie I : Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing

demande pour des pneus| |groupe, savoir conclure des |en développement où la | | |qui permettent de réduire la |- Importantes consolidations. Donc |alliances stratégiques. |demande de pneus croît. | | |consommation d’essence des |possibles difficultés pour les | | | | |véhicules

responsable du profit de sa marque. Le chef de marque est responsable de : 1. La réflexion stratégique, (10 à 15% du temps) mission confiée aux chefs de produits dans laquelle le chef de marque va beaucoup intervenir 2. La gestion opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et