Segmentation Stratégique Bic

Introduction Avant d’entreprendre tout investissement, il est important et obligatoire de procéder à une étude approfondie du marché dans lequel on veut investir. L’étude marketing consiste à collecter des informations et à réfléchir sur les aspects stratégiques et opérationnels lors des étapes principales d’évaluation du marché, de positionnement et de stratégie de commercialisation du produit De ce fait toute entreprise désirant s’implanter dans un marché doit anticiper les contraintes de son marché

d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; – Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place ; Dans son acception traditionnelle, la structure désigne l’architecture

et qui la rendent plus réactive, mieux informée, et, en définitive, plus compétitive. La gestion de cette forme d’intelligence, qu’il s’agisse de la collecte des informations ou de la gestion des connaissances est ainsi devenue un des éléments stratégiques de la vie d’une entreprise moderne. Sa capacité à gérer les connaissances de manière fluide et en temps réel, a des conséquences profondes sur l’organisation du travail, les relations avec l’extérieur, la recherche ou les relations clients. 7

de la qualité des services mis en place. Aujourd’hui, l’entreprise se veut à échelle humaine pour que chaque client possède un interlocuteur unique au sein de DCforDATA, et aussi pour avoir une réactivité défiant toute concurrence. Projet stratégique Le pr incipal projet st ratégique de l’entreprise est l’agrandissement. Le bailleur dispose en effet d’un hangar de 400m2 avec une hauteur sous toit de 10m. Le contrat avec ce même bailleur stipule que l’espace sera disponible selon l’avancement

|Activités Génératrices de Revenus | |APE |Accords de Partenariat Economique | |BIC |Bénéfices Industriels et Commerciaux | |CAIE |Centrale d'Achat d'Intrants d'Elevage

........................................................ 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ................................................................................................................................... 13 2) Les domaines d'activités stratégiques : ...............................................................................

les critères de choix adoptés par les clients, les options stratégiques retenues par les concurrents... Au-delà d'une claire identification des enjeux contenus dans cet environnement, l'étude devra aider l'entreprise à mieux anticiper l'évolution de celui-ci. Par extension, tous les partenaires qui assistent l'entreprise dans la définition de sa stratégie sont des utilisateurs (au moins potentiels) d'études de secteurs : conseils stratégiques, audits, conseillers en marketing et en communication...

la fonction de marketing adapte le potentiel interne de l'entreprise aux potentialités externes, elle détermine des hypothèses de développement, qui débouchent sur les prévisions commerciales à long terme. Elle esquisse ainsi les futures options stratégiques de marketing. Au niveau des différents triplets possibles (produits - secteurs - marchés) qui sont été repérés, elle sélectionne le vecteur de croissance qui coïncide le mieux avec le potentiel de l'entreprise. Elle oriente de ce fait la recherche

entreprises dans cette mutation. Un programme visant à réaliser des diagnostics stratégiques chez les chantiers nautiques et leurs soustraitants a également été initié par la DGCIS avec pour objectif de les accompagner dans leur démarche d’anticipation et de positionnement : chaque diagnostic ayant pour but d’aboutir à la validation et à la hiérarchisation de scénarii permettant d’accompagner l’évolution stratégique de l’entreprise. En complément, une ou plusieurs actions de court terme ont été proposées

différents. La décision finale s’est portée sur la forme juridique de l’EURL en raison notamment de la protection offerte à l’associé gérant et de la possibilité de souscrire à l’IS. La première année la société a été sous le régime fiscal du micro BIC avec exonération de la TVA (art 262 bis du code général des impôts). Cependant la société a dès la première année dépassée le seuil de 85 000 € HT et a donc de facto souscrit sous le régime réel simplifié. La première année Mr Guimier a pu bénéficier