Segmentation Stratégique Bic

Formules de distribution hypermarché Télé-achat Hard discount marché Petit commerce de proximité Temps E-business Lancement Croissance Maturité 7 Déclin Indicateurs et phases du cycle de vie 8 Cycle de vie et actions stratégiques et opérationnelles 9 Objectif: contrarier le cycle de vie "normal" Ventes Accélérer (B) « Manger son blé en herbe » D B Donner une 2ème jeunesse (D) C Prolonger (C) E Retarder et Cycle de vie ralentir (E) "normal" A

socioculturel, technologique, écologique, légal (Pestel)# shareholders# stakeholders# L’industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services! Les concurrents et les marchés :! -! groupes stratégiques (similarités des stratégies)! -! segmentation de marché (attentes des clients)! # Toute personne ou groupement qui est influencé par, ou qui peut influencer, les activités de l’entreprise! Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel # La PGE se définit

La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du management Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 1 Le marketing : Plan du chapitre Définitions et démarche générale du marketing Le marché et la segmentation La stratégie marketing Le marketing mix Les quatre P Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam Définition du marketing (1/3) Définition historique, limitée Le marketing est l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

Connaître les consommateurs Mesurer l’impact et l’efficacité des politiques marketings mises en œuvre Le marketing stratégique : Définir des objectifs à atteindre Définir des moyens à mettre en œuvre 2 - Choisir les marchés visés Déterminer les cibles Déterminer un positionnement (personnalité) Le marketing opérationnel : Mettre en œuvre les décisions du marketing stratégique En utilisant les variables du mix (Produit ; Prix ; Distribution ; Communication) Etablir des outils de gestion et

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

pour l'examen d'économie d'entreprise : vision des grandes fonctions de l'entreprise et connaître la démarche et le vocabulaire. Voir comment ces fonctions sont au service de la stratégie. La fonction marketing et commerciale est une fonction très stratégique. 1/ La Mercatique : Définition ( du livre Mercator) = le marketing c'est l'effort adaptation des organisations , des marchés concurrentiels pour influencer en leur faveur le comportement des publics dont elles dépendent par une offre dont

Marketing stratégique Chapitre préliminaire. I – Stratégie marketing mix. 1 – Introduction. Le choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales

Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi. Fournisseurs, (étude de marché amont), attirer les meilleurs (qualité, prix), recherche du moins-disant » exp : procédure de E-procurement. Cette procédure est intéressante pour des produits non stratégiques. Les distributeurs, questionnement sur leur stratégie, question en termes de référencement de Merchandising, de gestion des stocks (ruptures…) etc. Questionnement sur les attentes, problèmes de démarque inconnue, packaging, etc. trade marketing

du rayon « boul’pât ». Les produits de BVP industrielle souffrent d’un déficit d’image sur la perception de face aux produits artisanaux. l’enseigne et le trafic. • L’intensification Pourtant, ce rayon est stratégique pour les GMS car il a des répercussions de la communication institutionnelle sur le pain car elle a un impact positif sur toute la filière. Les perspectives du marché de la boulangerie, viennoiserie, pâtisserie industrielle Page 1/6